Le processus de délégation doit toujours commencer par une analyse de sa propre mission et de celle des autres. Il faut bien connaître ses collaborateurs pour savoir à qui déléguer et sous quelles conditions. Trop ou ... | Suite de l'article

Le climat de travail est considéré comme la première source de motivation pour tout le monde. Les cadres supérieurs et les cadres intermédiaires ou assimilés plébiscitent l’évolution de carrière, les employés et ... | Suite de l'article

Intranet, e-mail, tableaux d'affichage, notes de service, journal interne… les outils de la communication ne cessent de se développer. Mais dans l'entreprise, la communication interne ne suit pas cette floraison ... | Suite de l'article

Donner des sanctions au moindre écart peut inhiber l'esprit d'initiative. Avant de sanctionner, il est nécessaire de bien analyser les causes de la faute. Une punition motivée et équilibrée rappelle le fautif au ... | Suite de l'article

Utilisée en temps de crise, de transition ou d’incertitude, la peur peut constituer un excellent stimulant. A trop forcer, elle risque de générer des conflits ou d’inhiber l’esprit d’initiative. Quand la peur est ... | Suite de l'article

Appropriation, coopération, mobilisation, pragmatisme sont autant de points clefs à ne pas négliger. Réussir ce projet impose de : 1.Inscrire la démarche dans une dynamique globale. Ne pas se limiter pas à la ... | Suite de l'article

Rarissimes autrefois, les cursus de formation dans le domaine sont aujourd'hui plus nombreux. Le niveau des cadres en RH a évolué : au moins un bac+ 2 pour les tâches administratives et un niveau «cadre supérieur» pour ... | Suite de l'article

Les séminaires de team building sont générateurs d’énergies transverses Il faut former une équipe mais sans étouffer les individualités. L’ époque est aux grandes pressions antagonistes pour les salariés. D’un côté, ... | Suite de l'article

Technique jugée efficace pour fédérer une équipe, le team building connaît un franc succès dans les entreprises. Toutefois, un séminaire mal préparé, des enjeux mal explicités, des recommandations non abouties peuvent ... | Suite de l'article

De plus en plus d'entreprises font face à une situation très alarmante : leurs directeurs ne possèdent pas les qualités adéquates pour les faire progresser. De plus, les programmes de formation de cadres en vigueur dans ... | Suite de l'article