Les nouvelles pratiques à mettre en place:rémunération à la carte, «work life balance», gestion de carrière, Intranet RH…
21 Décembre 2009
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Les attentes des cadres en matière RH ont bien évolué. Ceux qui sont déjà au poste ont revu leur conception du cadre de travail. Ces derniers aspirent à plus de tranquillité et de bien-être et bien sûr à un équilibre vie privée/ vie professionnelle en plus d'un bon salaire qui leur permettra de vivre aisément.
Lors des négociations, en plus du salaire, ils exigent de meilleures conditions de travail. Quant à la « zapping generation », elle a imposé sa loi sur le marché de travail. Pour les retenir, il faut leur offrir un package alléchant où le variable représente une partie importante. Ils veulent gagner plus et se proposent à travailler plus et à fournir de bons résultats. Le but pour eux est de gagner plus et de passer à autre chose, après deux ou trois ans. Visibilité de carrière, bonne rémunération, sont les tendances qui se dégagent actuellement. «les cadres d'aujourd'hui recherchent plus une progression en terme de responsabilité et non en poids hiérarchique et ils veulent beaucoup plus d'autonomie », a affirmé Abdellah Chenguiti, DRH Nexans Maroc. Et d'ajouter : «la notion de titre n'a plus la même importance».
Les grandes entreprises nationales ont compris l'enjeu car la guerre des talents, est bel et bien déclarée et à laquelle elles doivent faire face, donc elles sont prêtes à investir plus pour attirer un profil pointu ou un talent, difficile à trouver sur le marché du travail. Formation, augmentations salariales, coaching, proposition de postes de responsabilités… autant de moyens pour garantir la fidélité d'un oiseau rare. « Tout cela n'est pas gratuit, même si on offre des cycles de formation coûteux aux cadres et on développe leurs compétences, cela sert par ricochet à développer la performance de l'entreprise. Et même si on les paye mieux que les autres, c'est parce qu'on les prépare à des postes plus importants», nous a confié Hicham Zouanat, DRH et président de l'AGEF.
De plus, les entreprises développent leur marketing RH. « De plus en plus, les société sont en train d'investir là-dessus non seulement par plaisir, mais par nécessité car la guerre des talents l'oblige. Et pour cause, on a pas la possibilité de recruter facilement, si on est pas une grande marque», précise le consultant. Résultat, la société ne pourra recruter que les moins bons, les meilleurs iront chez les branding les plus forts. « Les cadres cherchent un environnement de travail prestigieux et valorisant surtout », confirme Abdellah Chenguiti. In fine, les cadres sont plus avertis et exigeants.
Abdallah Darkaoui
Publié le 20 Décembre 2009
Mis en ligne le 21 Décembre 2009
lematin.ma
Lors des négociations, en plus du salaire, ils exigent de meilleures conditions de travail. Quant à la « zapping generation », elle a imposé sa loi sur le marché de travail. Pour les retenir, il faut leur offrir un package alléchant où le variable représente une partie importante. Ils veulent gagner plus et se proposent à travailler plus et à fournir de bons résultats. Le but pour eux est de gagner plus et de passer à autre chose, après deux ou trois ans. Visibilité de carrière, bonne rémunération, sont les tendances qui se dégagent actuellement. «les cadres d'aujourd'hui recherchent plus une progression en terme de responsabilité et non en poids hiérarchique et ils veulent beaucoup plus d'autonomie », a affirmé Abdellah Chenguiti, DRH Nexans Maroc. Et d'ajouter : «la notion de titre n'a plus la même importance».
Les grandes entreprises nationales ont compris l'enjeu car la guerre des talents, est bel et bien déclarée et à laquelle elles doivent faire face, donc elles sont prêtes à investir plus pour attirer un profil pointu ou un talent, difficile à trouver sur le marché du travail. Formation, augmentations salariales, coaching, proposition de postes de responsabilités… autant de moyens pour garantir la fidélité d'un oiseau rare. « Tout cela n'est pas gratuit, même si on offre des cycles de formation coûteux aux cadres et on développe leurs compétences, cela sert par ricochet à développer la performance de l'entreprise. Et même si on les paye mieux que les autres, c'est parce qu'on les prépare à des postes plus importants», nous a confié Hicham Zouanat, DRH et président de l'AGEF.
De plus, les entreprises développent leur marketing RH. « De plus en plus, les société sont en train d'investir là-dessus non seulement par plaisir, mais par nécessité car la guerre des talents l'oblige. Et pour cause, on a pas la possibilité de recruter facilement, si on est pas une grande marque», précise le consultant. Résultat, la société ne pourra recruter que les moins bons, les meilleurs iront chez les branding les plus forts. « Les cadres cherchent un environnement de travail prestigieux et valorisant surtout », confirme Abdellah Chenguiti. In fine, les cadres sont plus avertis et exigeants.
Abdallah Darkaoui
Publié le 20 Décembre 2009
lematin.ma
