Pivot de l'organisation de ceux qui passent leur vie entre deux avions ou qui managent des équipes dispersées : déjouer les pièges des fuseaux horaires. Voici comment. Avions, visioconférences, intranet planétaire ... ... | Suite de l'article

En raison des fusions et des restructurations, les travailleurs vivent un stress quotidien. S'y ajoute l'exigence de rendement dans un contexte fortement marqué par la rentabilité. Il faut donc les mobiliser... ... | Suite de l'article

Les nouveaux managers obtiennent très peu d'aide et de support lors de leur transition de collaborateur à Manager d'équipe. La plupart des entreprises n'ont ni l'organisation, ni la formation et encore moins les mentors ... | Suite de l'article

Pendant longtemps, l’intelligence traditionnelle, connue sous le nom de « Quotient intellectuel », représentait l’ultime clé du succès dans la vie professionnelle. Cependant, ... | Suite de l'article

Si vous vous reconnaissez dans tous ces signes, vous êtes à coup sûr atteint de middle life crisis. Si vous en reconnaissez au moins quatre, vous avez des risques sérieux de connaître une période de crise. 1Vous avez ... | Suite de l'article

Un haut potentiel se fait remarquer par sa personnalité, son leadership et sa capacité à diriger. Recrutement interne ou externe, entretien d’évaluation, identification des besoins en formation..., les occasions ne ... | Suite de l'article

Les récents suicides en entreprise ont frappé les esprits et interpellé les managers. Mais comment repérer un collaborateur qui chancelle et l'aider, sans sortir de sa fonction? Stress, dépressions, burn out... Le ... | Suite de l'article

Rien ne remplace l'exemplarité. Pour encourager les membres d'une équipe à être solidaires, il est important de donner l'impulsion. En premier lieu en montrant l'exemple, en prêtant main-forte aux collègues dès que ... | Suite de l'article

Quand le chef de rayon prend en main une nouvelle équipe ou que le contexte concurrentiel induit des bouleversements internes, il peut s'avérer nécessaire de (re) mettre les choses à plat pour (re) partir sur de ... | Suite de l'article

Un chef de rayon très impliqué considère que la définition de sa fonction ne constitue pas une limite mais un minimum... - Accordez votre confiance à vos ELS - Ayez la patience d'expliquer - Gardez des ... | Suite de l'article