Déléguez une partie de votre travail, vous avez tout à y gagner !
10 Juin 2008
Lu par 2051 personne(s)
Tout manager le sait : le seul moyen de tout faire dans les temps est de déléguer certaines tâches. Mais dans la pratique, ce n'est pas aussi simple. Il s'agit de repérer les actions qui vous demandent beaucoup de temps et vous empêchent de vous concentrer sur les questions stratégiques de votre poste et de les déléguer à vos collaborateurs !
Vous ne pouvez pas tout faire vous-même…
En tant que manager, déléguer avec succès c’est beaucoup plus qu’une simple distribution d’affectations. C'est plus un exercice de compréhension et d'acceptation de vos propres forces et de vos limites.
Dans un monde où le temps constitue la ressource la plus rare, vous devez choisir quelles activités faire vous-même et lesquelles il est préférable que vous déléguiez. Rappelez-vous que vous ne pouvez pas tout gérer tout seul, non pas en raison des limites de vos capacités intellectuelles et physiques, mais plutôt parce que vous manquez de temps.
Déléguez, non par manque de temps mais pour gain de compétences !
Il est beau de vouloir faire tout soi-même. Cependant, votre temps a une valeur et est une denrée rare pour vous les managers. Il doit donc être utilisé au mieux, pour les missions dont vous seuls pouvez vous acquitter.
Le gain de temps n'est pas obligatoirement l'unique motivation du manager qui décide de déléguer. L'objectif peut être, à plus long terme, de permettre à un collaborateur de monter en puissance professionnellement ou de se remotiver. Dans ce cas, les tâches à déléguer doivent être déterminées en fonction des attentes et des compétences de ce dernier.
Qu’il s’agisse de se décharger ou de répondre aux souhaits d’évolution d’un collaborateur, la délégation est un acte de management délicat. En déléguant une partie de votre travail, vous allez transmettre une partie de vos pouvoirs. Trop souvent, les managers envisagent de déléguer lorsqu’ils se sentent débordés ou qu’un surcroît d’activité leur tombe sur le dos. Or, déléguer ne rime pas avec « coup de main de dernière minute », et ne doit pas être un simple moyen de réguler le travail d’un service. Il s’agit bien de confier de nouvelles responsabilités à un collaborateur pour mieux gérer votre charge de travail et accompagner sa montée en compétences.
Déléguez pour une meilleure rentabilité !
La délégation est un vrai acte de management, qui a des répercussions sur l’organisation du travail d’un service mais aussi sur la motivation du collaborateur à qui on confie une nouvelle tâche. Il est tout à fait naturel de pouvoir déléguer certaines responsabilités et de faire confiance à d'autres personnes en milieu professionnel. Mais ne gâchez pas tout en exerçant un contrôle trop séré !
Souvent, vous êtes atterrés et vous pensez que le travail que vous avez confié à une tierce personne ne sera pas traité aussi efficacement que par vous-même ! Au contraire ! Il est nécessaire de combattre ce sentiment qui vous fait croire que personne d'autre ne pourrait faire ce travail aussi bien que vous car dans le monde professionnel d'aujourd'hui, faire beaucoup de choses à la fois, est plus susceptible de signifier que vous faites beaucoup de choses approximativement !
Il est donc important de vous entourer de personnes dignes de confiance pour vous aider dans vos tâches quotidiennes et, surtout, pour atteindre plus efficacement les objectifs de votre département. Après tout, déléguer renforce l’esprit d’équipe et mène à des résultats plus satisfaisants !
Mis en ligne le 10 Juin 2008
L’Equipe ReKrute.com
Vous ne pouvez pas tout faire vous-même…
En tant que manager, déléguer avec succès c’est beaucoup plus qu’une simple distribution d’affectations. C'est plus un exercice de compréhension et d'acceptation de vos propres forces et de vos limites.
Dans un monde où le temps constitue la ressource la plus rare, vous devez choisir quelles activités faire vous-même et lesquelles il est préférable que vous déléguiez. Rappelez-vous que vous ne pouvez pas tout gérer tout seul, non pas en raison des limites de vos capacités intellectuelles et physiques, mais plutôt parce que vous manquez de temps.
Déléguez, non par manque de temps mais pour gain de compétences !
Il est beau de vouloir faire tout soi-même. Cependant, votre temps a une valeur et est une denrée rare pour vous les managers. Il doit donc être utilisé au mieux, pour les missions dont vous seuls pouvez vous acquitter.
Le gain de temps n'est pas obligatoirement l'unique motivation du manager qui décide de déléguer. L'objectif peut être, à plus long terme, de permettre à un collaborateur de monter en puissance professionnellement ou de se remotiver. Dans ce cas, les tâches à déléguer doivent être déterminées en fonction des attentes et des compétences de ce dernier.
Qu’il s’agisse de se décharger ou de répondre aux souhaits d’évolution d’un collaborateur, la délégation est un acte de management délicat. En déléguant une partie de votre travail, vous allez transmettre une partie de vos pouvoirs. Trop souvent, les managers envisagent de déléguer lorsqu’ils se sentent débordés ou qu’un surcroît d’activité leur tombe sur le dos. Or, déléguer ne rime pas avec « coup de main de dernière minute », et ne doit pas être un simple moyen de réguler le travail d’un service. Il s’agit bien de confier de nouvelles responsabilités à un collaborateur pour mieux gérer votre charge de travail et accompagner sa montée en compétences.
Déléguez pour une meilleure rentabilité !
La délégation est un vrai acte de management, qui a des répercussions sur l’organisation du travail d’un service mais aussi sur la motivation du collaborateur à qui on confie une nouvelle tâche. Il est tout à fait naturel de pouvoir déléguer certaines responsabilités et de faire confiance à d'autres personnes en milieu professionnel. Mais ne gâchez pas tout en exerçant un contrôle trop séré !
Souvent, vous êtes atterrés et vous pensez que le travail que vous avez confié à une tierce personne ne sera pas traité aussi efficacement que par vous-même ! Au contraire ! Il est nécessaire de combattre ce sentiment qui vous fait croire que personne d'autre ne pourrait faire ce travail aussi bien que vous car dans le monde professionnel d'aujourd'hui, faire beaucoup de choses à la fois, est plus susceptible de signifier que vous faites beaucoup de choses approximativement !
Il est donc important de vous entourer de personnes dignes de confiance pour vous aider dans vos tâches quotidiennes et, surtout, pour atteindre plus efficacement les objectifs de votre département. Après tout, déléguer renforce l’esprit d’équipe et mène à des résultats plus satisfaisants !
Mis en ligne le 10 Juin 2008
L’Equipe ReKrute.com
