C’est tentant. Donner des directives, distiller des conseils, réprimander, féliciter. Le tout, sans se déplacer, sans élever la voix. Par la simple magie de l’email, les managers ... | Suite de l'article

Les enjeux de compétitivité, de performance et de qualité se trouvent aussi bien dans le privé que le public. Dans le public les initiatives sont souvent freinées par la logique administrative. Il faut aimer les défis ... | Suite de l'article

Une politique de rémunérations claire et appliquée de la même façon pour tout le personnel, une bonne gestion administrative de ce personnel et une communication interne développée sont à la base de la ... | Suite de l'article

Accompagner les collaborateurs de l'entreprise dans le changement Quelque soit l’endroit où nous nous trouvons dans le monde, nous sommes soumis à la loi du changement. Ce changement nous l’observons sans cesse ... | Suite de l'article

Six jours de réflexion en groupe pour donner un nouvel élan à votre carrière. Un outil réservé aux cadres en poste et à ne pas confondre avec le bilan de ... | Suite de l'article

Le patron modèle n’existe pas, mais il y a des qualités qui font le bon manager. Coachs, managers, cadres... Tout le monde admet que la vision stratégique et le leadership sont indispensables pour réussir. Evaluez ... | Suite de l'article

Il n’y a pas de manager parfait mais certaines compétences sont indispensables pour diriger. Avoir une vision, communiquer, négocier, maîtriser des langues étrangères... sont des atouts déterminants. Le nouveau manager ... | Suite de l'article

Gérer une équipe de seniors pose aux jeunes managers des problèmes relationnels plus que de compétences. Le contexte culturel confère aux personnes plus âgées une légitimité à laquelle elles ont du mal à renoncer dans ... | Suite de l'article

Selon la thèse d'un universitaire américain, les dirigeants auraient tout intérêt à s'inspirer des artistes pour doper leur efficacité LES GRANDS leaders auraient beaucoup à apprendre des comédiens et des metteurs ... | Suite de l'article

Du râleur au timide en passant par le brasseur d’air ou l’égocentrique, dans une entreprise, il y a presque autant de personnalités que de salariés. Sachez détecter les traits de caractère de vos collaborateurs et ... | Suite de l'article