Une carrière se construit et n’est jamais le fruit du hasard. Jusqu’à la trentaine, l’objectif consiste à démontrer que vous méritez que l’on vous confie plus de ... | Suite de l'article

Lorsqu’on dirige des équipes, on se demande souvent ce qu’attendent de nous nos collaborateurs. Du moins si vous ne vous êtes jamais posé la question, il est temps de vous interroger. Car ... | Suite de l'article

Il n'est pas facile pour un dirigeant de décider quel collaborateur recruter surtout lorsque celui-ci est amené à occuper des fonctions à responsabilités. Il est vrai que la ... | Suite de l'article

Margaret Thatcher, ancien Premier Ministre britannique, appelée plus communément la dame de fer, a dit un jour que « le consensus était l'absence de leadership ». Les chefs ... | Suite de l'article

Nombre de managers imaginent, à tors, que « bien manager » consiste à être continuellement sur le dos des membres de son équipe et surveiller leurs moindres faits et gestes. ... | Suite de l'article

Pour le collaborateur comme pour le manager, l'entretien annuel d'évaluation est porteur d'enjeux importants. Pourtant, pour des raisons culturelles ou par négligence, trop d'entreprises "ratent" ... | Suite de l'article

Beaucoup de managers confondent création de valeur et transfert de valeur ce qui est malheureusement une erreur de management. En effet, la création de valeur, pour utiliser une image simple, est le ... | Suite de l'article

Même si vous êtes une personne sociable, à l’écoute des autres, être amené à demander à une connaissance des informations sur des postes vacants pour avancer ... | Suite de l'article

Sujet sensible et souvent remis en question ; la confidentialité des informations sur votre profil. Par ce que nous sommes soucieux de la confidentialité des informations transmises par nos membres ... | Suite de l'article

Développer un modèle de fidélisation au sein de son entreprise revient à définir comme cœur de son activité la création de valeur pour le client ce qui engendrera une ... | Suite de l'article