49 % des salariés n'ont pas de scrupule à postuler ailleurs !
Selon une étude de OpinionWay/Microsoft France, 49 % des salariés ont « moins de scrupule à postuler ailleurs ». Avec la crise sanitaire qui a chamboulé le fonctionnement des entreprises tout en impactant la fidélité des salariés, réfléchir à de nouveaux leviers de rétention devient une obligation.
« Il existe beaucoup de challenges en entreprise autour de la rétention et du recrutement des talents. Avec cette étude, nous avons cherché à déterminer pourquoi des actifs quittent leur entreprise, mais surtout les leviers qui incitent les collaborateurs à rester », évoque Nadine Yahchouchi, directrice de l’entité Microsoft 365 de Microsoft France.
Flexibilité, lien social et valeurs fortes : les leviers de la rétention
Le géant historique de l’informatique estime que la flexibilité, le lien social et les valeurs fortes sont les trois axes principaux sur lesquels les entreprises doivent miser pour retenir les meilleurs talents. Selon l’étude, ces trois boucliers aideraient les entreprises à contrecarrer cette grande tentation de quitter son poste, de changer d’entreprise, voire de changer de vie en guise d’effet collatéral de la pandémie Covid-19 sur le marché du travail.
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« Il existe une différence entre les entreprises qui ont su se montrer volontaristes dans leur transformation, et notamment dans l’accompagnement du travail hybride et la manière de recréer du lien social entre les collaborateurs, et celles qui ont du mal à embrasser cette transformation numérique », commente Nadine Yahchouchi, directrice de l’entité Microsoft 365 de Microsoft France.
L'ADN de l'entreprise, le vrai facteur de motivation
Ainsi, il est important de creuser davantage dans la source des motivations qui poussent les salariés à rejoindre une entreprise au-delà du salaire proposé, pour bien comprendre leur désengagement. Interrogés sur leurs raisons d’avoir rejoint leurs entreprises actuelles, les salariés ont cité la flexibilité, la confiance, le style de travail comme 2ème facteur et les valeurs de l’entreprise comme 3ème facteur décisifs. Combinés, ces éléments font allusion à l’ADN de l’entreprise, ou bien en d’autres mots, sa culture.
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Aujourd’hui, les valeurs de l’entreprise, l’ambiance de travail et la capacité à proposer une flexibilité de lieu ou d’horaires de travail deviennent critiques dans le choix professionnel. Ainsi, il faudrait que les entreprises « évoluent » vers une période post-pandémique pour répondre aux « nouvelles attentes » et ce en commençant déjà par définir leur culture actuelle, et celle souhaitée.
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Chez ReKrute, nous avons développé Feel Good, un outil de recrutement affinitaire qui aidera les entreprises à gagner la bataille de rétention et à recruter des candidats dont les valeurs sont en harmonie avec leur culture. A travers cette solution, les entreprises, non seulement prendront conscience de leur culture en la modélisant, mais accéderont aussi à des données clés sur les valeurs qui attirent le plus les salariés, chose qui leur permettra de faire évoluer leur culture sur le moyen et long terme.
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