Par peur de perdre en crédibilité, certains managers hésitent à modifier leurs plans. Avec de l’habileté, un retour en arrière peut pourtant être très bien ... | Suite de l'article

Déléguer, c'est confier à une personne la réalisation d'un objectif ainsi que les responsabilités qu'il sous-tend. Cela ne correspond en aucun cas avec le fait de répartir les ... | Suite de l'article

Les reproches et les rappels à l’ordre doivent être basés sur des faits et des arguments discutés avec le collaborateur en question. N’hésitez pas à faire des ... | Suite de l'article

Dans le souci de respecter les valeurs primordiales de ReKrute.com, nous avons établi un ensemble de règles d’or auxquelles nous l’espérons, vous adhérerez tous ! Ces règles répondent à une double problématique à la ... | Suite de l'article

Des outils sont indispensables comme le comité de carrière, la bourse d’emploi,le référentiel des métiers et des compétences... Attention aux erreurs de casting qui peuvent ... | Suite de l'article

Aucune loi n’oblige le paiement des primes, mais la majorité des employeurs sont néanmoins tenus d’en donner une. Beaucoup d’entreprises se contentent du treizième mois. Un système d’évaluation des performances est le ... | Suite de l'article

Notre environnement est toujours en mouvement et il faut s’y adapter pour survivre. Nos entreprises doivent donc évoluer rapidement et sans cesse, afin de rester compétitives. L’être humain au coeur de la ... | Suite de l'article

Félicitations, vous avez décroché une promotion. Et quelle promotion : manager une équipe de 10 personnes. Tous d'anciens collègues à vous. Nos conseils pour réussir ce ... | Suite de l'article

Si l’erreur est humaine au travail, elle peut toutefois être évitée. La solution : identifier les "raccourcis mentaux" qui vous poussent à choisir la mauvaise voie. Pourquoi prend-on de mauvaises décisions ? Selon ... | Suite de l'article

Pour vérifier que chaque membre de l’équipe joue bien sa partition, le manager dispose d’indicateurs fiables. Le tout est de savoir s’en servir en temps voulu. Ce ne sont pas les ou¬tils qui manquent pour évaluer les ... | Suite de l'article