Comment manager des jeunes talents ?
12 Avril 2013
Lu par 2666 personne(s)
On les connaît, on nous en parle … La "Génération Y", Génération Emotifs" ou Génération "Donnant-Donnant", ces jeunes collaborateurs qui sont, aujourd’hui, l’une des forces majeures de l’entreprise.
Comment les fidéliser en 6 leçons … ?
1/ Savoir devenir le partenaire au lieu du boss.
Pour cette nouvelle génération de salariés, le boss n’est plus véritablement le manager mais plutôt le partenaire, voire le mentor, celui qui porte, qui soutient, qui encourage et donne l’envie de se dépasser, d’être meilleur, d’être au maximum de son potentiel et de ses capacités. Sachez être celui-là qui les suit personnellement, qui valide, confirme (ou infirme et désapprouve, qui encourage et motive).
Quel est le profil du manager idéal pour les Y ?
• Il écoute et intervient.
• Il sait. Mais dans le respect.
• Il est ouvert et flexible, mais pas influençable ou trop malléable.
• Il est organisé, équilibré, fiable et ferme.
• Il est créatif, novateur et valorise le travail d'équipe.
• Il est exigeant mais reconnaissant.
• Il est juste.
2/ Respecter la marge d’action des jeunes talents.
Permettre à ces jeunes lions de développer leur potentiel en leur offrant une marge réelle de manœuvre sera toujours bien perçu. Et leur reconnaissance ne se fera pas attendre. Laisser de la latitude, respecter leur besoin d'autonomie et d'indépendance s’avèrera la meilleure source de motivation pour eux.
3/ Etre clair comme de l’eau de roche.
Savoir être clair, net, précis, présenter ses attentes et objectifs de manière franche et ouverte, voilà ce qu’attend la jeune génération d’un leader.
N’hésitez donc pas à :
• Organiser des réunions fréquemment et exprimer, expliquer ouvertement vos souhaits.
• Transmettre une information factuelle, concrète et concise.
• Mettre en place des périodes et lieux d'échanges (exemple : séminaires, semaines à thème …) afin de répondre aux interrogations des collaborateurs.
• Créer une « boîte à idées » pour qu'ils puissent s'exprimer et proposer.
4/ Créer un sentiment d’appartenance.
Les jeunes talents sont assez idéalistes, ils ont besoin d’être en lien avec des partenaires qui soient comme eux : engagés. Soyez donc à même de leur permettre de sentir que d’autres personnes oeuvrent dans la même direction et défendent les mêmes valeurs, la même cause professionnelle.
L'entreprise doit se présenter comme ce lieu qui favorise les liens avec et entre les collaborateurs.
5/ Offrir des perspectives d’avenir.
Le manager doit pousser ses jeunes collaborateurs à être conscients de leurs besoins en formation et les amener à se perfectionner. Il est nécessaire que ceux-ci soient également capables de connaître leurs objectifs organisationnels de carrière.
Enfin, par la suite, il sera, sans doute, très bénéfique de demander aux concernés de justifier du retour sur investissement de l'utilisation de leur compte de développement de carrière.
6/ Témoigner de la reconnaissance
Ne faites pas partie de ces managers qui ne savent pas remercier et/ou reconnaître le talent et les réussites. Ils ne vous le pardonneront pas bien. En effet, le manque de reconnaissance figure parmi les principaux reproches adressés aux leaders, de la part de leurs jeunes salariés. Pensez à envoyer des feed-backs réguliers et des signes manifestes de reconnaissance qui soulignent votre aptitude à voir les efforts accomplis ainsi que les talents qui les ont sous-tendus.
Article rédigé par L´équipe ReKrute.com
Comment les fidéliser en 6 leçons … ?
1/ Savoir devenir le partenaire au lieu du boss.
Pour cette nouvelle génération de salariés, le boss n’est plus véritablement le manager mais plutôt le partenaire, voire le mentor, celui qui porte, qui soutient, qui encourage et donne l’envie de se dépasser, d’être meilleur, d’être au maximum de son potentiel et de ses capacités. Sachez être celui-là qui les suit personnellement, qui valide, confirme (ou infirme et désapprouve, qui encourage et motive).
Quel est le profil du manager idéal pour les Y ?
• Il écoute et intervient.
• Il sait. Mais dans le respect.
• Il est ouvert et flexible, mais pas influençable ou trop malléable.
• Il est organisé, équilibré, fiable et ferme.
• Il est créatif, novateur et valorise le travail d'équipe.
• Il est exigeant mais reconnaissant.
• Il est juste.
2/ Respecter la marge d’action des jeunes talents.
Permettre à ces jeunes lions de développer leur potentiel en leur offrant une marge réelle de manœuvre sera toujours bien perçu. Et leur reconnaissance ne se fera pas attendre. Laisser de la latitude, respecter leur besoin d'autonomie et d'indépendance s’avèrera la meilleure source de motivation pour eux.
3/ Etre clair comme de l’eau de roche.
Savoir être clair, net, précis, présenter ses attentes et objectifs de manière franche et ouverte, voilà ce qu’attend la jeune génération d’un leader.
N’hésitez donc pas à :
• Organiser des réunions fréquemment et exprimer, expliquer ouvertement vos souhaits.
• Transmettre une information factuelle, concrète et concise.
• Mettre en place des périodes et lieux d'échanges (exemple : séminaires, semaines à thème …) afin de répondre aux interrogations des collaborateurs.
• Créer une « boîte à idées » pour qu'ils puissent s'exprimer et proposer.
4/ Créer un sentiment d’appartenance.
Les jeunes talents sont assez idéalistes, ils ont besoin d’être en lien avec des partenaires qui soient comme eux : engagés. Soyez donc à même de leur permettre de sentir que d’autres personnes oeuvrent dans la même direction et défendent les mêmes valeurs, la même cause professionnelle.
L'entreprise doit se présenter comme ce lieu qui favorise les liens avec et entre les collaborateurs.
5/ Offrir des perspectives d’avenir.
Le manager doit pousser ses jeunes collaborateurs à être conscients de leurs besoins en formation et les amener à se perfectionner. Il est nécessaire que ceux-ci soient également capables de connaître leurs objectifs organisationnels de carrière.
Enfin, par la suite, il sera, sans doute, très bénéfique de demander aux concernés de justifier du retour sur investissement de l'utilisation de leur compte de développement de carrière.
6/ Témoigner de la reconnaissance
Ne faites pas partie de ces managers qui ne savent pas remercier et/ou reconnaître le talent et les réussites. Ils ne vous le pardonneront pas bien. En effet, le manque de reconnaissance figure parmi les principaux reproches adressés aux leaders, de la part de leurs jeunes salariés. Pensez à envoyer des feed-backs réguliers et des signes manifestes de reconnaissance qui soulignent votre aptitude à voir les efforts accomplis ainsi que les talents qui les ont sous-tendus.
Article rédigé par L´équipe ReKrute.com
