Comment s’imposer en tant que boss ?
8 Avril 2014
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Qu’il s’agisse d’effectuer votre transition vers le management et de vous imposer comme nouveau patron ou de revenir après une longue pause professionnelle, il existe différentes techniques « classiques » à mettre en action afin d’être en mesure de développer son « aura de boss ».
Voici donc quatre capacités à développer absolument.
1. La capacité à propager
« On considère le chef d'entreprise comme un homme à abattre, ou une vache à traire. Peu voient en lui le cheval qui tire le char. », clamait Winston Churchill. C’est exact, et plus encore qu’on pourrait le penser, dans la mesure où le patron est le garant de la motivation de ses troupes.
Si vous foncez, l’équipe foncera. Si vous piétinez, l’équipe piétinera. Si vous vous découragez ou hésitez, l’équipe aussi. Tout ce que vous émettrez sera perçu et reçu, que ce soit de manière consciente, ou pas. « L’effet miroir » est majeur, en entreprise comme dans la vie, et si vous avez la capacité de propager enthousiasme, dynamisme et efficacité, vous êtes l’heureuse locomotive d’un train heureux.
2. La capacité à déléguer
Vous n’êtes pas surhumain(e). Vous ne pouvez tout accomplir et tout gérer seul(e). Apprenez donc à décider de vos équipes, les constituer, décider des actions à mettre en place, les coordonner, définir et fixer les objectifs à atteindre mais, avant tout et plus que tout, apprenez à déléguer. C’est sur le terrain que vos employés se formeront et c’est là le plus grand encouragement et la plus grande marque de confiance que vous pouvez leur témoigner.
3. La capacité à féliciter
On ne pense pas ou peu ou presque jamais à féliciter. Peut-être y songe-t-on une fois dans l’année, au moment des entretiens. Cela est peu. Bien trop peu. Il semble bien que cela soit une erreur basique et à ne pas commettre. Apprenez, lentement mais sûrement, à revoir vos habitudes et à congratuler celui ou celle qui a atteint ses objectifs avec brio. Pour cela, il existe différents biais, du plus simple, dans le couloir ou devant la machine à café au plus sérieux (augmentation, prime exceptionnelle).
Etre positif, penser positivement, agir de manière positive, voir le positif en chacun et en chaque situation peut vous permettre à vous et à vos collaborateurs de vous dépasser, pour le meilleur.
4. La capacité à sanctionner
Sanctionner, ce terme dérange, certes. Pourtant, il est, indéniablement, l’une des réalités actives et agissante du management. Etre un patron juste, c’est reconnaître les réussites de chacun, les échecs mais aussi les dérives et laxismes, les incompétences et refus de se plier aux règles en vigueur. Il ne s’agit, pas de « sévir » ou d’attaquer des individus mais de mettre en cause des attitudes et des comportements qui ne concordent pas avec les nécessités matérielles et professionnelles de l’Entreprise. Veillez, toutefois, à coller aux circonstances en vous adaptant à la faute commise. Cela peut aller de l’avertissement par courrier électronique au licenciement. Mais oubliez définitivement les attaques personnelles et surtout les remontrances publiques.
L'équipe de ReKrute.com
Voici donc quatre capacités à développer absolument.
1. La capacité à propager
« On considère le chef d'entreprise comme un homme à abattre, ou une vache à traire. Peu voient en lui le cheval qui tire le char. », clamait Winston Churchill. C’est exact, et plus encore qu’on pourrait le penser, dans la mesure où le patron est le garant de la motivation de ses troupes.
Si vous foncez, l’équipe foncera. Si vous piétinez, l’équipe piétinera. Si vous vous découragez ou hésitez, l’équipe aussi. Tout ce que vous émettrez sera perçu et reçu, que ce soit de manière consciente, ou pas. « L’effet miroir » est majeur, en entreprise comme dans la vie, et si vous avez la capacité de propager enthousiasme, dynamisme et efficacité, vous êtes l’heureuse locomotive d’un train heureux.
2. La capacité à déléguer
Vous n’êtes pas surhumain(e). Vous ne pouvez tout accomplir et tout gérer seul(e). Apprenez donc à décider de vos équipes, les constituer, décider des actions à mettre en place, les coordonner, définir et fixer les objectifs à atteindre mais, avant tout et plus que tout, apprenez à déléguer. C’est sur le terrain que vos employés se formeront et c’est là le plus grand encouragement et la plus grande marque de confiance que vous pouvez leur témoigner.
3. La capacité à féliciter
On ne pense pas ou peu ou presque jamais à féliciter. Peut-être y songe-t-on une fois dans l’année, au moment des entretiens. Cela est peu. Bien trop peu. Il semble bien que cela soit une erreur basique et à ne pas commettre. Apprenez, lentement mais sûrement, à revoir vos habitudes et à congratuler celui ou celle qui a atteint ses objectifs avec brio. Pour cela, il existe différents biais, du plus simple, dans le couloir ou devant la machine à café au plus sérieux (augmentation, prime exceptionnelle).
Etre positif, penser positivement, agir de manière positive, voir le positif en chacun et en chaque situation peut vous permettre à vous et à vos collaborateurs de vous dépasser, pour le meilleur.
4. La capacité à sanctionner
Sanctionner, ce terme dérange, certes. Pourtant, il est, indéniablement, l’une des réalités actives et agissante du management. Etre un patron juste, c’est reconnaître les réussites de chacun, les échecs mais aussi les dérives et laxismes, les incompétences et refus de se plier aux règles en vigueur. Il ne s’agit, pas de « sévir » ou d’attaquer des individus mais de mettre en cause des attitudes et des comportements qui ne concordent pas avec les nécessités matérielles et professionnelles de l’Entreprise. Veillez, toutefois, à coller aux circonstances en vous adaptant à la faute commise. Cela peut aller de l’avertissement par courrier électronique au licenciement. Mais oubliez définitivement les attaques personnelles et surtout les remontrances publiques.
L'équipe de ReKrute.com
