Créez la cohésion de votre équipe en 10 leçons.
15 Octobre 2012
Lu par 2143 personne(s)
Créer et mobiliser une équipe autour d'un projet, c’est ambitieux, et vos talents de leader sont importants. Mais renforcer la cohésion de son équipe ne se fait pas seulement grâce à des compétences. Votre "savoir-être" sera déterminant pour le lancement et l’animation de l'équipe. Vous êtes le manager, vous êtes donc aussi l’animateur, le régulateur, l’homme orchestre. Voici dix pistes à mettre en place dans votre entreprise pour créer une atmosphère de cohésion parmi vos collaborateurs.
1. Donnez sa place exacte à chacun
Pour exister au sein d'un groupe, l'individu doit voir une vision claire de son rôle au sein de ce même groupe. Il doit savoir précisément ce que son manager et son équipe attendent de lui, ce qu’il doit faire, ce que sont ses responsabilités et missions. Il doit comprendre en quoi sa contribution est nécessaire au groupe. En tant que manager, vous devez vous appuyer sur les talents pour faire travailler ensemble l'équipe : untel sait animer la réunion ? Il sera donc le régulateur.
2. Créez un espace de sécurité
Afin de pouvoir participer pleinement à l'effort collectif, l’individu doit s’épanouir dans un espace de confiance, d'aisance. Pensez à interroger vos salariés pendant leurs entretiens individuels quant à ce qui leur permet de se sentir en confiance …
3. Pratiquez l'humour
Rire est l’un des meilleurs moyens de détendre les atmosphères et fédérer les groupes. Certaines entreprises se sont même aperçues que dix minutes d’humour avant une réunion permettaient aux participants d’être plus productifs et que celle-ci durait moins longtemps grâce à l’efficacité nouvelle de l’équipe.
4. Tenez compte des motivation de chacun
Selon Emmanuel Maire et Mathieu Dubost, consultants et auteurs du livre « {Les clés de la performance} » aux éditions Démos, « la motivation est un ensemble de composantes subjectives qui conduisent un individu à accomplir une tâche avec énergie et plaisir ». Les individus au sein d'une même équipe fonctionnent par le biais de diverses formes de motivations qui impactent grandement sur la cohésion de l'entité humaine. A vous de deviner, de sentir ce qui peut motiver vos collaborateurs.
5. Concevez des bureaux conviviaux
Créez un lieu de bien-être dans vos locaux pour que les membres s’y sentent bien. Cet espace-détente permettra aux salariés de se réunir, d’échanger et de mettre en place des énergies positives. Cela aidera également à créer cette synergie si souhaitable.
6. Sortez du cadre professionnel
Pensez à inviter votre/vos équipes à déjeuner hors de la société et/ou organisez un repas collectif à date fixe, chaque année. Invitez également les participants de manière plus individuelle, plus personnelle.
7. Soyez honnête
Les cibles que vous présentez doivent être réelles, réalistes et objectives. En aucun cas, vos objectifs ne doivent être des leurres ou une manière déguisée d'atteindre un autre objectif caché.
8. Etablissez des valeurs communes
Qu’il s’agisse de transparence, de respect, de fidélisation du client, d’attitude positive ou de droiture, définissez avec vos salariés (par le biais d’une réunion que vos consacrerez à cela) ce que vous posez, comprenez derrière les notions avancées. Par exemple, s’agissant de transparence : peut-on considérer que la transparence, c’est tout dire ? Comment tout dire ?
9. Proposez des indicateurs de réussite
Il est question, ici, de définir ce qui permettra de voir que l’objectif est atteint et d'anticiper les éventuelles difficultés de fonctionnement. A quoi se référer pour être sûr que nous sommes sur la bonne voie ? Si des problèmes surgissent, à quels indices les anticiperons-nous ? Comment pourrons-nous les résoudre ? Quelles solutions nous déciderons-nous à adopter ?
10. Donnez l’exemple
Inutile de penser que parler, donner des directions et directives peut avoir un impact réel si vous ne pratiquez pas, en premier, ce que vous prônez. L'exemplarité vient des actes, non des mots. Un objectif clair, net et précis, des valeurs et du sens ne porteront le projet que si le manager est exemplaire au sens motivant du terme. Il doit être porteur des mots et valeurs dans ses actes et être l’image la plus proche de ce qu’il propose.
Article rédigé par L´équipe ReKrute.com
Mis en ligne le 24 octobre 2012.
1. Donnez sa place exacte à chacun
Pour exister au sein d'un groupe, l'individu doit voir une vision claire de son rôle au sein de ce même groupe. Il doit savoir précisément ce que son manager et son équipe attendent de lui, ce qu’il doit faire, ce que sont ses responsabilités et missions. Il doit comprendre en quoi sa contribution est nécessaire au groupe. En tant que manager, vous devez vous appuyer sur les talents pour faire travailler ensemble l'équipe : untel sait animer la réunion ? Il sera donc le régulateur.
2. Créez un espace de sécurité
Afin de pouvoir participer pleinement à l'effort collectif, l’individu doit s’épanouir dans un espace de confiance, d'aisance. Pensez à interroger vos salariés pendant leurs entretiens individuels quant à ce qui leur permet de se sentir en confiance …
3. Pratiquez l'humour
Rire est l’un des meilleurs moyens de détendre les atmosphères et fédérer les groupes. Certaines entreprises se sont même aperçues que dix minutes d’humour avant une réunion permettaient aux participants d’être plus productifs et que celle-ci durait moins longtemps grâce à l’efficacité nouvelle de l’équipe.
4. Tenez compte des motivation de chacun
Selon Emmanuel Maire et Mathieu Dubost, consultants et auteurs du livre « {Les clés de la performance} » aux éditions Démos, « la motivation est un ensemble de composantes subjectives qui conduisent un individu à accomplir une tâche avec énergie et plaisir ». Les individus au sein d'une même équipe fonctionnent par le biais de diverses formes de motivations qui impactent grandement sur la cohésion de l'entité humaine. A vous de deviner, de sentir ce qui peut motiver vos collaborateurs.
5. Concevez des bureaux conviviaux
Créez un lieu de bien-être dans vos locaux pour que les membres s’y sentent bien. Cet espace-détente permettra aux salariés de se réunir, d’échanger et de mettre en place des énergies positives. Cela aidera également à créer cette synergie si souhaitable.
6. Sortez du cadre professionnel
Pensez à inviter votre/vos équipes à déjeuner hors de la société et/ou organisez un repas collectif à date fixe, chaque année. Invitez également les participants de manière plus individuelle, plus personnelle.
7. Soyez honnête
Les cibles que vous présentez doivent être réelles, réalistes et objectives. En aucun cas, vos objectifs ne doivent être des leurres ou une manière déguisée d'atteindre un autre objectif caché.
8. Etablissez des valeurs communes
Qu’il s’agisse de transparence, de respect, de fidélisation du client, d’attitude positive ou de droiture, définissez avec vos salariés (par le biais d’une réunion que vos consacrerez à cela) ce que vous posez, comprenez derrière les notions avancées. Par exemple, s’agissant de transparence : peut-on considérer que la transparence, c’est tout dire ? Comment tout dire ?
9. Proposez des indicateurs de réussite
Il est question, ici, de définir ce qui permettra de voir que l’objectif est atteint et d'anticiper les éventuelles difficultés de fonctionnement. A quoi se référer pour être sûr que nous sommes sur la bonne voie ? Si des problèmes surgissent, à quels indices les anticiperons-nous ? Comment pourrons-nous les résoudre ? Quelles solutions nous déciderons-nous à adopter ?
10. Donnez l’exemple
Inutile de penser que parler, donner des directions et directives peut avoir un impact réel si vous ne pratiquez pas, en premier, ce que vous prônez. L'exemplarité vient des actes, non des mots. Un objectif clair, net et précis, des valeurs et du sens ne porteront le projet que si le manager est exemplaire au sens motivant du terme. Il doit être porteur des mots et valeurs dans ses actes et être l’image la plus proche de ce qu’il propose.
Article rédigé par L´équipe ReKrute.com
Mis en ligne le 24 octobre 2012.
