Devenir un bon manager
16 Juin 2009
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Florian Mantione est non seulement un chef d'entreprise mais aussi un créateur de lien social, un passeur et un humaniste. ReKrute.com toujours à l'affût des nouvelles tendances s'est fortement intéressé à la vie de cet agitateur d'idées qui révèle en toute finesse certaines réalités de la vie de l'entreprise au travers d'une sélection d'articles que nous vous ferons découvrir au fil des semaines qui viennent.
Voulez-vous devenir un bon manager ? C’est très simple : suivez cette recette : il faut savoir écouter et diriger ses équipes, bien maîtriser le temps et l’organisation du travail, résister à la pression malgré les contraintes, et enfin rester crédible et motiver ses collaborateurs.
Vous le constatez comme moi, c’est très simple.
D’autres gourous auraient pu vous affirmer que vous devez être stratège, vendeur, communicateur, coach, sans oublier de donner du sens à votre action…
Je refuse ces idées simplistes du style « si ça marche, c’est qu’il était un bon manager, si ça ne marche pas, c’est qu’il était un mauvais manager », et pire encore, « comme il est un mauvais manager, on va le former en une semaine et il deviendra un bon manager » !!!
Je crois plus au succès d’une équipe où chacun possède sa véritable place, est vraiment reconnu en fonction de ses compétences, et à qui on donne les moyens de travailler.
Je crois plus à une entreprise qui possède un véritable projet d’entreprise et qui est en phase avec son marché.
Si l’on attend tout d’une personne, on sera déçu.
Comme sera déçu le Président d’un club de foot qui change d’entraîneur en espérant un miracle.
Si l’on attend tout d’une équipe, en revanche, l’ensemble des équipiers sera concerné.
Et si, dans nos entreprises, au lieu de former uniquement des managers à devenir de bons managers, on formait également les collaborateurs à devenir de bon équipiers ?
Extrait de l'ouvrage "Florilège de vitamines intellectuelles pour un management de bon sens"
Auteur Florian Mantione
Mis en ligne le 16 Juin 2009
florianmantione.com
Voulez-vous devenir un bon manager ? C’est très simple : suivez cette recette : il faut savoir écouter et diriger ses équipes, bien maîtriser le temps et l’organisation du travail, résister à la pression malgré les contraintes, et enfin rester crédible et motiver ses collaborateurs.
Vous le constatez comme moi, c’est très simple.
D’autres gourous auraient pu vous affirmer que vous devez être stratège, vendeur, communicateur, coach, sans oublier de donner du sens à votre action…
Je refuse ces idées simplistes du style « si ça marche, c’est qu’il était un bon manager, si ça ne marche pas, c’est qu’il était un mauvais manager », et pire encore, « comme il est un mauvais manager, on va le former en une semaine et il deviendra un bon manager » !!!
Je crois plus au succès d’une équipe où chacun possède sa véritable place, est vraiment reconnu en fonction de ses compétences, et à qui on donne les moyens de travailler.
Je crois plus à une entreprise qui possède un véritable projet d’entreprise et qui est en phase avec son marché.
Si l’on attend tout d’une personne, on sera déçu.
Comme sera déçu le Président d’un club de foot qui change d’entraîneur en espérant un miracle.
Si l’on attend tout d’une équipe, en revanche, l’ensemble des équipiers sera concerné.
Et si, dans nos entreprises, au lieu de former uniquement des managers à devenir de bons managers, on formait également les collaborateurs à devenir de bon équipiers ?
Extrait de l'ouvrage "Florilège de vitamines intellectuelles pour un management de bon sens"
Auteur Florian Mantione
Mis en ligne le 16 Juin 2009
florianmantione.com
