Eloge de la sérendipité
15 Octobre 2009
Lu par 1977 personne(s)
Florian Mantione est non seulement un chef d'entreprise mais aussi un créateur de lien social, un passeur et un humaniste. ReKrute.com toujours à l'affût des nouvelles tendances s'est fortement intéressé à la vie de cet agitateur d'idées qui révèle en toute finesse certaines réalités de la vie de l'entreprise au travers d'une sélection d'articles que nous vous ferons découvrir au fil des semaines qui viennent.
Faire preuve de sérendipité, c’est trouver quelque chose que l’on ne cherchait pas. La tarte tatin ou le post-it illustrent bien ce concept.
La sérendipité est la caractéristique d'une démarche qui consiste à trouver quelque chose d'intéressant de façon imprévue, en cherchant autre chose, voire en ne cherchant rien de particulier. Cette approche est issue d'une démarche heuristique (du grec heuriskêin, « trouver »).
C’est tout le contraire de la démarche de notre bon vieux Sénèque qui disait :« Il n’est de bon vent pour celui qui ne sait ni d’où il vient ni où il va ».
Cependant, la sérendipité n'est pas redevable à la simple incertitude ou au caractère accidentel des circonstances. Il n'existe de sérendipité que s’il existe un être humain doté de certaines qualités (dont la sagacité ou le flair) pour observer sa découverte. On le nomme inventeur, aventurier, créateur ou traqueur d'indices.
Selon un dicton bien connu, « des milliers de gens avaient déjà vu tomber des pommes avant Isaac Newton et aucun n'en avait imaginé pour autant la gravitation universelle ».
Dans l’entreprise, il faudrait instituer des séminaires sur la sérendipité afin de transformer chaque salarié en améliorateur potentiel de la situation qu’il vit au quotidien.
Je suis persuadé que l’ensemble des salariés possède un énorme potentiel inexploité de solutions pour que l’entreprise fonctionne mieux, améliore sa rentabilité, diminue ses coûts…
Tous les jours, les salariés sont confrontés à une masse éparpillée d'informations. Le rôle du sérendipitant est de sélectionner parmi celles-ci celles qui sont les plus importantes, de les interpréter, de les relier entre elles, de rebondir sur elles, d’en faire une synthèse en y apportant sa touche personnelle.
Mais pour cela, il faut une bonne dose de curiosité, d’intelligence relationnelle, de logique et d’intuition qui sont autant d’éléments perfectibles.
L’exemple du Viagra est symptomatique. Les chercheurs de Pfizer étaient sur le point de juger des qualités du sildenafil citrate comme traitement de la circulation sanguine pour les angines de poitrine.
Ils ont découverts des résultats excellents et commercialement prometteurs. Cependant, ils ont découverts qu'il était beaucoup plus avantageux de le vendre pour un traitement masculin totalement différent, le dysfonctionnement érectile. Depuis, le succès commercial est immense.
Avec eux, nous pouvons dire « Euréka, j’ai trouvé… sans chercher »…
Extrait de l'ouvrage "Florilège de vitamines intellectuelles pour un management de bon sens"
Auteur Florian Mantione
Mis en ligne le 15 Octobre 2009
florianmantione.com
Faire preuve de sérendipité, c’est trouver quelque chose que l’on ne cherchait pas. La tarte tatin ou le post-it illustrent bien ce concept.
La sérendipité est la caractéristique d'une démarche qui consiste à trouver quelque chose d'intéressant de façon imprévue, en cherchant autre chose, voire en ne cherchant rien de particulier. Cette approche est issue d'une démarche heuristique (du grec heuriskêin, « trouver »).
C’est tout le contraire de la démarche de notre bon vieux Sénèque qui disait :« Il n’est de bon vent pour celui qui ne sait ni d’où il vient ni où il va ».
Cependant, la sérendipité n'est pas redevable à la simple incertitude ou au caractère accidentel des circonstances. Il n'existe de sérendipité que s’il existe un être humain doté de certaines qualités (dont la sagacité ou le flair) pour observer sa découverte. On le nomme inventeur, aventurier, créateur ou traqueur d'indices.
Selon un dicton bien connu, « des milliers de gens avaient déjà vu tomber des pommes avant Isaac Newton et aucun n'en avait imaginé pour autant la gravitation universelle ».
Dans l’entreprise, il faudrait instituer des séminaires sur la sérendipité afin de transformer chaque salarié en améliorateur potentiel de la situation qu’il vit au quotidien.
Je suis persuadé que l’ensemble des salariés possède un énorme potentiel inexploité de solutions pour que l’entreprise fonctionne mieux, améliore sa rentabilité, diminue ses coûts…
Tous les jours, les salariés sont confrontés à une masse éparpillée d'informations. Le rôle du sérendipitant est de sélectionner parmi celles-ci celles qui sont les plus importantes, de les interpréter, de les relier entre elles, de rebondir sur elles, d’en faire une synthèse en y apportant sa touche personnelle.
Mais pour cela, il faut une bonne dose de curiosité, d’intelligence relationnelle, de logique et d’intuition qui sont autant d’éléments perfectibles.
L’exemple du Viagra est symptomatique. Les chercheurs de Pfizer étaient sur le point de juger des qualités du sildenafil citrate comme traitement de la circulation sanguine pour les angines de poitrine.
Ils ont découverts des résultats excellents et commercialement prometteurs. Cependant, ils ont découverts qu'il était beaucoup plus avantageux de le vendre pour un traitement masculin totalement différent, le dysfonctionnement érectile. Depuis, le succès commercial est immense.
Avec eux, nous pouvons dire « Euréka, j’ai trouvé… sans chercher »…
Extrait de l'ouvrage "Florilège de vitamines intellectuelles pour un management de bon sens"
Auteur Florian Mantione
Mis en ligne le 15 Octobre 2009
florianmantione.com
