Et votre éthique, comment va t'elle
19 Juin 2009
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Florian Mantione est non seulement un chef d'entreprise mais aussi un créateur de lien social, un passeur et un humaniste. ReKrute.com toujours à l'affût des nouvelles tendances s'est fortement intéressé à la vie de cet agitateur d'idées qui révèle en toute finesse certaines réalités de la vie de l'entreprise au travers d'une sélection d'articles que nous vous ferons découvrir au fil des semaines qui viennent.
Dans votre entreprise, parle-t-on de déontologie, de morale, ou d’éthique ?
Si la morale renvoie une image ringarde, le développement durable, lui, arbore un "look" plus moderne…
Je suis sûr que votre entreprise est une entreprise citoyenne, que son action s’inscrit dans la durée, qu’elle est porteuse de valeurs nobles, qu’elle ne recherche pas uniquement le profit…
Je suis sûr qu’elle développe des actions de partenariat avec ses clients. Elle ne se contente pas de vendre.
Quelle que soit sa posture, l’important est d’en avoir une. Et je suis sûr que la vôtre possède une excellente posture.
Mais clarifions un peu certains concepts.
Un code de déontologie constitue un ensemble de règles dont se dote une profession ; généralement, une organisation professionnelle ou un syndicat se chargent de l’élaborer, de le mettre en œuvre et d’en surveiller l’application et l'évolution.
Le ciment de certains professionnels qui s’estiment entre eux est constitué par ce code de déontologie qui exclue les brebis galeuses et dans lequel ils se drapent, en situation difficile.
Un code d’éthique, lui, formalise les valeurs, principes et règles de conduite d’une entreprise. Il vise, par une réflexion propre à l’entreprise et issue de nombreux échanges, à harmoniser la culture d’entreprise avec le comportement de chacun. Ces deux types de garde-fous sont fondamentaux pour les dirigeants et pour leurs salariés.
Mais point n’est besoin de se gargariser de vœux pieux, car seule l’exemplarité sera appréciée. Et cette exemplarité sera quotidienne et s’inscrit vraiment dans la durée. Dans le recrutement, en prenant un exemple au hasard, il est bien évident que respecter les règles de non discrimination constitue le minimum qui puisse être fait. Dans les affaires, le respect des délais, des engagements, de la qualité, constitue également le socle minimum de toute action.
Il ne faudrait donc pas se contenter de remplacer le bon vieux « Faire ce que l’on dit et dire ce que l’on fait » par des codes dont l’objectif marketing serait à peine voilé…
Extrait de l'ouvrage "Florilège de vitamines intellectuelles pour un management de bon sens"
Auteur Florian Mantione
Mis en ligne le 19 Juin 2009
florianmantione.com
Dans votre entreprise, parle-t-on de déontologie, de morale, ou d’éthique ?
Si la morale renvoie une image ringarde, le développement durable, lui, arbore un "look" plus moderne…
Je suis sûr que votre entreprise est une entreprise citoyenne, que son action s’inscrit dans la durée, qu’elle est porteuse de valeurs nobles, qu’elle ne recherche pas uniquement le profit…
Je suis sûr qu’elle développe des actions de partenariat avec ses clients. Elle ne se contente pas de vendre.
Quelle que soit sa posture, l’important est d’en avoir une. Et je suis sûr que la vôtre possède une excellente posture.
Mais clarifions un peu certains concepts.
Un code de déontologie constitue un ensemble de règles dont se dote une profession ; généralement, une organisation professionnelle ou un syndicat se chargent de l’élaborer, de le mettre en œuvre et d’en surveiller l’application et l'évolution.
Le ciment de certains professionnels qui s’estiment entre eux est constitué par ce code de déontologie qui exclue les brebis galeuses et dans lequel ils se drapent, en situation difficile.
Un code d’éthique, lui, formalise les valeurs, principes et règles de conduite d’une entreprise. Il vise, par une réflexion propre à l’entreprise et issue de nombreux échanges, à harmoniser la culture d’entreprise avec le comportement de chacun. Ces deux types de garde-fous sont fondamentaux pour les dirigeants et pour leurs salariés.
Mais point n’est besoin de se gargariser de vœux pieux, car seule l’exemplarité sera appréciée. Et cette exemplarité sera quotidienne et s’inscrit vraiment dans la durée. Dans le recrutement, en prenant un exemple au hasard, il est bien évident que respecter les règles de non discrimination constitue le minimum qui puisse être fait. Dans les affaires, le respect des délais, des engagements, de la qualité, constitue également le socle minimum de toute action.
Il ne faudrait donc pas se contenter de remplacer le bon vieux « Faire ce que l’on dit et dire ce que l’on fait » par des codes dont l’objectif marketing serait à peine voilé…
Extrait de l'ouvrage "Florilège de vitamines intellectuelles pour un management de bon sens"
Auteur Florian Mantione
Mis en ligne le 19 Juin 2009
florianmantione.com
