Foods & Goods : révéler l'ADN employeur à travers le marketing RH Foods & Goods HR Manager
Dans un marché de l’emploi de plus en plus exigeant, où les attentes des talents évoluent rapidement, la cohérence entre la promesse employeur et la réalité vécue devient essentielle. Chez Foods & Goods, la marque employeur et le marketing RH sont pensés comme deux leviers complémentaires, au service d’une expérience collaborateur authentique et engageante. Emeline Chartouni, HR Manager chez Foods & Goods, partage sa vision d’une marque employeur sincère, incarnée et alignée avec la réalité du terrain.
« La marque employeur, c’est notre ADN en tant qu’employeur. C’est ce que nous sommes profondément, ce que nous offrons à nos collaborateurs au-delà du contrat de travail… Le marketing RH, en revanche, c’est la façon dont on met en lumière cette réalité. »
Chez Foods & Goods, nous savons que la marque employeur et le marketing RH sont deux leviers essentiels pour attirer, engager et fidéliser les talents, surtout dans un marché aussi concurrentiel qu’aujourd’hui.
La marque employeur, c’est notre ADN en tant qu’employeur. C’est ce que nous sommes profondément, ce que nous offrons à nos collaborateurs au-delà du contrat de travail : notre culture, nos valeurs, notre manière de manager, l’ambiance au quotidien. C’est une construction de long terme, sincère, cohérente, et surtout fidèle à la réalité de ce que vivent nos équipes.
Le marketing RH, en revanche, c’est la façon dont on met en lumière cette réalité. C’est le levier opérationnel : campagnes de recrutement, événements internes, communication sur les réseaux sociaux… C’est ce qui permet à notre marque employeur d’être visible, concrète, incarnée, en interne comme en externe.
Les deux sont indissociables. Une marque employeur forte sans marketing RH, c’est une promesse silencieuse. Un bon marketing RH sans fond réel, c’est un discours qui sonne creux. Notre mission RH, c’est d’aligner les deux, pour attirer les bons profils, fidéliser nos talents… et tout simplement faire en sorte que nos collaborateurs soient fiers de travailler chez nous.
La marque employeur et le marketing RH ont un objectif commun : répondre aux enjeux d’attractivité et de fidélisation, dans un contexte où les attentes des collaborateurs – et notamment des jeunes générations – évoluent vite, et en profondeur.
L’expérience candidat, d’abord, est notre première prise de contact. Nous misons sur un processus fluide, rapide, humain et sincère. Ce que nous cherchons, ce ne sont pas seulement des compétences, mais des personnalités, des potentiels, des envies de grandir avec nous.
L’expérience employé, ensuite, c’est ce qui crée l’engagement au quotidien. Elle débute dès le premier jour avec un accueil chaleureux, un onboarding sur mesure, et se prolonge tout au long du parcours professionnel, qualité de l’environnement de travail, relations managériales, possibilités d’évolution, reconnaissance… Chaque étape compte.
« Aujourd’hui, une simple offre d’emploi bien rédigée ne suffit plus. Les candidats – tout comme les collaborateurs – attendent du sens, de la reconnaissance, de la transparence. Ils recherchent une expérience professionnelle enrichissante, qui leur permette d’évoluer, d’apprendre, et de s’épanouir dans un cadre humain et stimulant… »
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