La formation, un investissement rentable
6 Janvier 2009
Lu par 1858 personne(s)
Florian Mantione est non seulement un chef d'entreprise mais aussi un créateur de lien social, un passeur et un humaniste. ReKrute.com toujours à l'affût des nouvelles tendances s'est fortement intéressé à la vie de cet agitateur d'idées qui révèle en toute finesse certaines réalités de la vie de l'entreprise au travers d'une sélection d'articles que nous vous ferons découvrir au fil des semaines qui viennent.
Le DIF, Droit Individuel à la Formation, part d’un bon sentiment. Tout le monde a droit à se former.
Mais c’est ignorer que la formation ne consiste pas à écouter un expert plusieurs heures dans une salle… On se forme en lisant des revues professionnelles et des livres techniques. On se forme en recevant des fournisseurs qui nous parlent de leurs nouveautés. On se forme en participant à une conférence débat. On se forme en intervenant dans une école et en préparant le sujet sur lequel on planchera ; On se forme en allant à un salon professionnel découvrir ce qui se fait de nouveau aujourd’hui.
Bien sûr la formation « en salle » est utile. Mais utile pour quoi et pour qui ? Elle est surtout indispensable pour un sujet précis, technique ; pour acquérir un savoir, voire un savoir faire. Elle est indispensable pour progresser et effectuer des tâches difficilement réalisables sans un minimum d’explications, de réflexion, d’apprentissage. Elle est indispensable aux salariés curieux, qui se sentent perfectibles, qui veulent progresser, qui veulent exercer davantage de responsabilités. Et tant pis si le nouveau formé ira, demain, exercer sa nouvelle expertise chez un concurrent. C’est un risque à courir et la situation existe dans les deux sens… En aucun cas la formation sera une perte de temps et d’argent. Il s’agit d’un élément de reconnaissance du salarié et un formidable tremplin pour évoluer : le salarié et l’entreprise.
Enfin, n’oublions pas que le dirigeant doit aussi se former tout au long de sa vie s’il veut demeurer en contact avec ses collaborateurs et son marché. Je suis toujours surpris quand un employeur me parle de la formation de ses collaborateurs et reste plus que discret sur la sienne. Et s’il participait aux formations réalisées pour ses cadres ? Cela éviterait au formateur de s’entendre dire « mais tout ce que vous nous dites, monsieur l’animateur, il faudrait le dire à nos chefs… ». Mais ceci est une autre histoire…
Extrait de l'ouvrage "Florilège de vitamines intellectuelles pour un management de bon sens"
Auteur Florian Mantione
Mis en ligne le 17 Décembre 2009
florianmantione.com
Le DIF, Droit Individuel à la Formation, part d’un bon sentiment. Tout le monde a droit à se former.
Mais c’est ignorer que la formation ne consiste pas à écouter un expert plusieurs heures dans une salle… On se forme en lisant des revues professionnelles et des livres techniques. On se forme en recevant des fournisseurs qui nous parlent de leurs nouveautés. On se forme en participant à une conférence débat. On se forme en intervenant dans une école et en préparant le sujet sur lequel on planchera ; On se forme en allant à un salon professionnel découvrir ce qui se fait de nouveau aujourd’hui.
Bien sûr la formation « en salle » est utile. Mais utile pour quoi et pour qui ? Elle est surtout indispensable pour un sujet précis, technique ; pour acquérir un savoir, voire un savoir faire. Elle est indispensable pour progresser et effectuer des tâches difficilement réalisables sans un minimum d’explications, de réflexion, d’apprentissage. Elle est indispensable aux salariés curieux, qui se sentent perfectibles, qui veulent progresser, qui veulent exercer davantage de responsabilités. Et tant pis si le nouveau formé ira, demain, exercer sa nouvelle expertise chez un concurrent. C’est un risque à courir et la situation existe dans les deux sens… En aucun cas la formation sera une perte de temps et d’argent. Il s’agit d’un élément de reconnaissance du salarié et un formidable tremplin pour évoluer : le salarié et l’entreprise.
Enfin, n’oublions pas que le dirigeant doit aussi se former tout au long de sa vie s’il veut demeurer en contact avec ses collaborateurs et son marché. Je suis toujours surpris quand un employeur me parle de la formation de ses collaborateurs et reste plus que discret sur la sienne. Et s’il participait aux formations réalisées pour ses cadres ? Cela éviterait au formateur de s’entendre dire « mais tout ce que vous nous dites, monsieur l’animateur, il faudrait le dire à nos chefs… ». Mais ceci est une autre histoire…
Extrait de l'ouvrage "Florilège de vitamines intellectuelles pour un management de bon sens"
Auteur Florian Mantione
Mis en ligne le 17 Décembre 2009
florianmantione.com
