L’accompagnement du changement
4 Janvier 2011
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Notre environnement est toujours en mouvement et il faut s’y adapter pour survivre. Nos entreprises doivent donc évoluer rapidement et sans cesse, afin de rester compétitives.
L’être humain au coeur de la réflexion
Que nos entreprises soient amenées à se déployer, à se restructurer et dans tous les cas à se réorganiser, le facteur humain sera concerné. Qu’elles adoptent des nouveautés en technologie de l’information ou établissent des plans stratégiques, le facteur humain sera concerné. Quelque soit le changement qui s’opérera dans l’entreprise, aucune mise en place ne pourra s’effectuer sans le soutien de ses collaborateurs, car le mot « changement » dans une entreprise est synonyme de « rupture », avec le passé et ses habitudes rassurantes. Un sentiment de désorientation et de perte de repère apparaîtra, avec toutes ses interrogations, ses craintes de faire des erreurs et de ne pas être à la hauteur. En effet, l’être humain est guidé par ses émotions, ses sensations et sa réflexion, qui influencent son état d’esprit et sa disposition à travailler.
Et si les collaborateurs ne jouaient pas le jeu
Il est nécessaire d’insister sur le fait qu’un changement, s’il est mal géré, fera plus de mal que de bien. Si l’entreprise ne prend pas en compte le facteur humain, les salariés risquent de ne pas accepter le nouveau mode de fonctionnement. De ce fait, les changements nouveaux vont s'ajouter les uns aux autres sans que les précédents aient été menés à bonne fin.
Si un changement doit s’opérer dans une entreprise, c’est pour la faire évoluer dans le bon sens, pour innover, pour lui permettre de s’améliorer ; elle ne pourra pas atteindre ce but sans le concours de ses collaborateurs. C’est pourquoi leur adhésion totale au nouveau projet sera primordiale pour son implémentation et sa réussite optimale.
Comment mener un changement avec le soutien de ses collaborateurs
Le défi des managers sera de faire évoluer leurs méthodes : ne plus imposer de changements, mais créer un contexte favorable à l’appropriation de ces nouveaux projets, en faisant participer les collaborateurs. Un plan de communication interne à l’entreprise, ou uniquement au département concerné, sera alors défini. Ce dispositif de communication aura pour objectif de sensibiliser les collaborateurs aux besoins d’un changement et tentera de les faire réfléchir par eux-mêmes pour trouver des solutions et la meilleure manière de les mettre en place.
La forte participation et l’implication des collaborateurs dans tout le processus du changement s’avèrent indispensables pour la réussite du projet. Cela explique la tendance actuelle en matière de recrutement. En effet, les recruteurs tendent à cibler essentiellement le potentiel et la capacité d’adaptation du candidat.
La rédaction ReKrute.com
Mis en ligne le 4 Janvier 2011
L’être humain au coeur de la réflexion
Que nos entreprises soient amenées à se déployer, à se restructurer et dans tous les cas à se réorganiser, le facteur humain sera concerné. Qu’elles adoptent des nouveautés en technologie de l’information ou établissent des plans stratégiques, le facteur humain sera concerné. Quelque soit le changement qui s’opérera dans l’entreprise, aucune mise en place ne pourra s’effectuer sans le soutien de ses collaborateurs, car le mot « changement » dans une entreprise est synonyme de « rupture », avec le passé et ses habitudes rassurantes. Un sentiment de désorientation et de perte de repère apparaîtra, avec toutes ses interrogations, ses craintes de faire des erreurs et de ne pas être à la hauteur. En effet, l’être humain est guidé par ses émotions, ses sensations et sa réflexion, qui influencent son état d’esprit et sa disposition à travailler.
Et si les collaborateurs ne jouaient pas le jeu
Il est nécessaire d’insister sur le fait qu’un changement, s’il est mal géré, fera plus de mal que de bien. Si l’entreprise ne prend pas en compte le facteur humain, les salariés risquent de ne pas accepter le nouveau mode de fonctionnement. De ce fait, les changements nouveaux vont s'ajouter les uns aux autres sans que les précédents aient été menés à bonne fin.
Si un changement doit s’opérer dans une entreprise, c’est pour la faire évoluer dans le bon sens, pour innover, pour lui permettre de s’améliorer ; elle ne pourra pas atteindre ce but sans le concours de ses collaborateurs. C’est pourquoi leur adhésion totale au nouveau projet sera primordiale pour son implémentation et sa réussite optimale.
Comment mener un changement avec le soutien de ses collaborateurs
Le défi des managers sera de faire évoluer leurs méthodes : ne plus imposer de changements, mais créer un contexte favorable à l’appropriation de ces nouveaux projets, en faisant participer les collaborateurs. Un plan de communication interne à l’entreprise, ou uniquement au département concerné, sera alors défini. Ce dispositif de communication aura pour objectif de sensibiliser les collaborateurs aux besoins d’un changement et tentera de les faire réfléchir par eux-mêmes pour trouver des solutions et la meilleure manière de les mettre en place.
La forte participation et l’implication des collaborateurs dans tout le processus du changement s’avèrent indispensables pour la réussite du projet. Cela explique la tendance actuelle en matière de recrutement. En effet, les recruteurs tendent à cibler essentiellement le potentiel et la capacité d’adaptation du candidat.
La rédaction ReKrute.com
Mis en ligne le 4 Janvier 2011
