L’Intraprenariat : évoluez différemment dans votre entreprise !
16 Juin 2010
Lu par 1930 personne(s)
Vous occupez le même poste depuis plusieurs années ? Vous adorez votre travail et pourtant cela ne vous empêche pas d’être inquiet pour votre avenir ? Votre CV ne contient qu’une expérience unique ? Une question que vous ne cessez de vous poser : rester ou partir ? Si vous ne changez pas d’entreprise, il vous reste une solution : l’« intraprenariat » !
Véritable dilemme, vous êtes pris dans une décision qui exige bel et bien une grande réflexion : d’un coté rester fidèle à une entreprise pour laquelle vous avez consacré plusieurs années ; et de l’autre, une furieuse envie d’aller voir ailleurs vous tourmente ! Malgré le fait que vous ayez un quotidien passionnant, des collègues qui vous adorent, un boss soucieux de votre bien être et qui met à votre disposition tous les moyens dont vous avez besoin ; vous pensez quand même à votre avenir… il est vrai que quand vous stagnez au même poste pendant des années, avec les mêmes responsabilités, les mêmes tâches…ceci peut nuire à votre motivation et productivité et vous vous retrouverez vite dans l’ennui, la démotivation, voire la dépression…
L'« intraprenariat »
Si vous n’arrivez pas à quitter votre prison dorée, vous pouvez y rester, mais en changeant de fonction ! Si un collègue à vous s’en va et que sa place est vacante, il est évidemment indispensable de sauter sur l’occasion. Cependant, il faut veiller à se l’approprier de la manière la moins douteuse que possible car en montrant une sorte de précipitation, cela pourrait attiser les conflits avec vos collaborateurs et nuire à l’ambiance de travail.
Hormis l’option de veiller à ce que le poste de votre collègue se libère pour l’occuper, il reste l’option de devenir « intrapreneur » ! C’est un jeu très tendance au sein des entreprises dans lesquelles la rotation des postes se ralentit voire se fait rare. Cette « technique » d’évolution consiste donc à créer dans son entreprise, un département, un service, voire un simple poste au sein d’un service existant. Par exemple, si vous êtes connu pour vos qualités de négociateur, vous pouvez créer votre poste d’acheteur….
Préparer un dossier
Quelle que soit le concept choisi, il va falloir vendre l’idée à votre patron. Le premier frein qui pourrait faire hésiter votre patron tourne autour des dépenses que va engendrer votre départ : si vous quittez votre poste pour créer cette nouvelle fonction, il va falloir vous remplacer et un recrutement coûte du temps et de l’argent…
Pour contrer ce frein, il va falloir concrétiser votre idée et prouver qu’elle est réalisable et qu’elle va contribuer à améliorer la rentabilité de l’entreprise. En d’autres termes, prouver qu’il ne s’agit pas de vous faire plaisir ou de booster votre carrière, mais de faire gagner de l’argent à l’entreprise !
Pour sortir du bureau de votre directeur avec un grand sourire et son plein accord, il faut travailler son idée et l’étudier dans tous les axes en anticipant toutes les difficultés qui pourraient se poser. L’opération doit être chiffrée, planifiée et il ne faut pas négliger d’y inclure quelques formations pour vous : elles rassurent la direction et ne coûtent pas chères, puisqu’elles sont prises en charge au titre de la formation professionnelle.
Même si votre idée n’est pas retenue auprès de votre direction, vous aurez au moins la conviction que vos idées sont bien reçues et que vous avez l’esprit évolutif… Vos talents seront remarqués et jugés à leur juste valeur et ceci n’est qu’une question de temps !
Mis en ligne le 16 Juin 2010
Article rédigé par L´équipe ReKrute.com
Véritable dilemme, vous êtes pris dans une décision qui exige bel et bien une grande réflexion : d’un coté rester fidèle à une entreprise pour laquelle vous avez consacré plusieurs années ; et de l’autre, une furieuse envie d’aller voir ailleurs vous tourmente ! Malgré le fait que vous ayez un quotidien passionnant, des collègues qui vous adorent, un boss soucieux de votre bien être et qui met à votre disposition tous les moyens dont vous avez besoin ; vous pensez quand même à votre avenir… il est vrai que quand vous stagnez au même poste pendant des années, avec les mêmes responsabilités, les mêmes tâches…ceci peut nuire à votre motivation et productivité et vous vous retrouverez vite dans l’ennui, la démotivation, voire la dépression…
L'« intraprenariat »
Si vous n’arrivez pas à quitter votre prison dorée, vous pouvez y rester, mais en changeant de fonction ! Si un collègue à vous s’en va et que sa place est vacante, il est évidemment indispensable de sauter sur l’occasion. Cependant, il faut veiller à se l’approprier de la manière la moins douteuse que possible car en montrant une sorte de précipitation, cela pourrait attiser les conflits avec vos collaborateurs et nuire à l’ambiance de travail.
Hormis l’option de veiller à ce que le poste de votre collègue se libère pour l’occuper, il reste l’option de devenir « intrapreneur » ! C’est un jeu très tendance au sein des entreprises dans lesquelles la rotation des postes se ralentit voire se fait rare. Cette « technique » d’évolution consiste donc à créer dans son entreprise, un département, un service, voire un simple poste au sein d’un service existant. Par exemple, si vous êtes connu pour vos qualités de négociateur, vous pouvez créer votre poste d’acheteur….
Préparer un dossier
Quelle que soit le concept choisi, il va falloir vendre l’idée à votre patron. Le premier frein qui pourrait faire hésiter votre patron tourne autour des dépenses que va engendrer votre départ : si vous quittez votre poste pour créer cette nouvelle fonction, il va falloir vous remplacer et un recrutement coûte du temps et de l’argent…
Pour contrer ce frein, il va falloir concrétiser votre idée et prouver qu’elle est réalisable et qu’elle va contribuer à améliorer la rentabilité de l’entreprise. En d’autres termes, prouver qu’il ne s’agit pas de vous faire plaisir ou de booster votre carrière, mais de faire gagner de l’argent à l’entreprise !
Pour sortir du bureau de votre directeur avec un grand sourire et son plein accord, il faut travailler son idée et l’étudier dans tous les axes en anticipant toutes les difficultés qui pourraient se poser. L’opération doit être chiffrée, planifiée et il ne faut pas négliger d’y inclure quelques formations pour vous : elles rassurent la direction et ne coûtent pas chères, puisqu’elles sont prises en charge au titre de la formation professionnelle.
Même si votre idée n’est pas retenue auprès de votre direction, vous aurez au moins la conviction que vos idées sont bien reçues et que vous avez l’esprit évolutif… Vos talents seront remarqués et jugés à leur juste valeur et ceci n’est qu’une question de temps !
Mis en ligne le 16 Juin 2010
Article rédigé par L´équipe ReKrute.com
