Management des talents : les bonnes pratiques pour fidéliser.
13 Mai 2013
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Pour attirer et fidéliser les talents, les entreprises doivent offrir des perspectives intéressantes en termes de carrière, mais elles doivent surtout veiller au bien-être de leurs salariés et à leur politique de management.
Le management de proximité est une clé importante pour faire remonter l’information et répondre de façon efficace aux nouveaux besoins des salariés, notamment ceux de la génération Y (née entre 1980 et 1996). Les managers doivent s’adapter aux nouvelles exigences de ces jeunes : souplesse dans l’aménagement du temps de travail, meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, etc. Afin d’attirer cette génération si difficile à capter, les entreprises doivent être en mesure de proposer de nouveaux outils : accès applicatifs via smartphones et tablettes, utilisation des nouvelles technologies et des réseaux sociaux d’entreprise.
Une gestion partagée entre un accompagnement individuel et un arbitrage centralisé permet de fidéliser les collaborateurs. Les entretiens annuels y sont partis prenantes. Ils permettent de formaliser, d’évaluer et d’échanger tout en mettant en lumière les souhaits du salarié, ses aspirations et motivations afin de les confronter aux besoins actuels et futurs de l’entreprise. Les RH doivent s’appuyer sur les managers pour mettre en adéquation les talents et les postes à pourvoir dans les années à venir, en phase avec la stratégie de l’entreprise. Il s’agira par exemple d’établir des plans de succession, qui permettront d’identifier les candidats internes ou de déclencher, si nécessaire, une stratégie externe de recrutement.
Lire la suite de cet article sur Lesechos.fr
Le management de proximité est une clé importante pour faire remonter l’information et répondre de façon efficace aux nouveaux besoins des salariés, notamment ceux de la génération Y (née entre 1980 et 1996). Les managers doivent s’adapter aux nouvelles exigences de ces jeunes : souplesse dans l’aménagement du temps de travail, meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, etc. Afin d’attirer cette génération si difficile à capter, les entreprises doivent être en mesure de proposer de nouveaux outils : accès applicatifs via smartphones et tablettes, utilisation des nouvelles technologies et des réseaux sociaux d’entreprise.
Une gestion partagée entre un accompagnement individuel et un arbitrage centralisé permet de fidéliser les collaborateurs. Les entretiens annuels y sont partis prenantes. Ils permettent de formaliser, d’évaluer et d’échanger tout en mettant en lumière les souhaits du salarié, ses aspirations et motivations afin de les confronter aux besoins actuels et futurs de l’entreprise. Les RH doivent s’appuyer sur les managers pour mettre en adéquation les talents et les postes à pourvoir dans les années à venir, en phase avec la stratégie de l’entreprise. Il s’agira par exemple d’établir des plans de succession, qui permettront d’identifier les candidats internes ou de déclencher, si nécessaire, une stratégie externe de recrutement.
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