Marque employeur et marketing RH : la vision de Meryame Benbya chez Bouygues Construction IT

Dans un monde du travail de plus en plus complexe et compétitif, attirer et fidéliser les meilleurs talents ne peut plus se limiter à proposer un poste ou un package attractif. Les entreprises doivent incarner une culture, révéler une identité, et surtout créer une expérience qui donne du sens aux parcours professionnels.

C’est cette conviction que partage Meryame Benbya, Chef de service adjoint chez Bouygues Construction IT , en distinguant avec clarté la marque employeur du marketing RH, et en plaçant l’expérience candidat et collaborateur au cœur de la stratégie.

Marque employeur vs Marketing RH : une distinction claire

« Oui, je fais bien la différence entre marque employeur et marketing RH surtout dans un secteur compétitif que l’IT.

La marque employeur pour moi représente ce que nous sommes en tant qu’entreprise : notre culture, nos valeurs, notre environnement au quotidien. Elle se construit au quotidien à travers nos projets, nos équipes etc…

Le marketing RH, c’est la manière dont on met en valeur cette réalité, chez nous, cela passe par :

• Des publications régulières sur linkedin pour partager nos actualités au quotidien,

• La participation à des forums emploi comme celui de Paris dernièrement,

• Des initiatives internes qu’on valorise à l’extérieur.

Ces actions concrètes ont du sens : récemment, nous avons pu recruter des profils IT néerlandophones, un vrai challenge ! »

L’expérience candidat et collaborateur : un levier stratégique

« Dans un marché aussi tendu que celui de l’IT, l’expérience candidat et l’expérience collaborateur sont devenues des priorités stratégiques pour nous, au sein du Groupe Bouygues.

Pour l’expérience candidat, nous avons fait le choix d’un processus de recrutement rapide, avec un minimum d’entretiens, pour gagner en efficacité tout en valorisant des échanges de qualité.

Côté intégration, nous avons mis en place un véritable parcours d’onboarding, avec une journée d’accueil et des visites de chantiers, même pour les profils IT. Cela permet aux nouvelles recrues de mieux comprendre notre métier principal et de donner du sens à leur rôle dans le groupe.

Nous accordons aussi une attention particulière à l’équilibre vie pro / vie perso, avec un mode de travail hybride et des managers impliqués, soucieux du bien-être et de l’évolution de leurs équipes.

Enfin, avec la stratégie Alumni, nous maintenons le lien avec celles et ceux qui quittent l’entreprise dans de bonnes conditions. C’est pour nous une façon de reconnaître chaque parcours et de valoriser un réseau solide, humain et durable. »

Être un bon employeur : des actions concrètes et une évaluation rigoureuse

« Chez le Groupe Bouygues Construction IT, être un bon employeur se traduit par des actions concrètes et une évaluation rigoureuse.

Nous menons une campagne annuelle d’évaluation pour recueillir les feedbacks, complétée par une enquête de satisfaction Groupe qui touche toutes nos filiales.

Le mode de travail hybride est un levier clé pour favoriser l’équilibre vie pro/vie perso, soutenu par des managers engagés et attentifs.

Nous valorisons la mobilité interne et avons mis en place un parcours structuré pour la gestion des talents, afin d’accompagner la montée en compétences et les évolutions professionnelles.

Les ateliers « Your Values » permettent d’ancrer notre culture commune et renforcent la cohérence de notre stratégie RH à travers le Groupe.

Ces initiatives, combinées à un suivi constant, nous permettent de construire une expérience collaborateur riche, authentique et évolutive. »

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