Mobiliser et sensibiliser aux valeurs de l’entreprise !
26 Août 2008
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Récemment, au Maroc, la formalisation des valeurs d’entreprise, principalement dans les multinationales, a pris une dimension phénoménale au point que celles-ci deviennent le principal outil de communication de l’entreprise. On les voit s’afficher sur le site internet de ces dernières, mais aussi sur les plaquettes, rapports annuels, etc…
Généralement, les valeurs d’entreprise apparaissent sous forme de verbes à l’infinitif ou de nom commun tels que « innovation »… et se veulent être le reflet de la culture d’entreprise, une sorte de prise de conscience en interne et une forme de communication sur l’entité en externe ! Beaucoup de grandes entreprises ont formalisé leurs valeurs clés, mais malheureusement trop de PME croient pouvoir s’en passer…
Des valeurs, oui, mais pas toujours appliquées !
En effet, qui dit « valeurs d’entreprise», dit un véritable outil de management en interne : conditions de travail et de rémunération, considération pour le salarié et son évolution…
Malheureusement, il est souvent reproché aux entreprises qui adoptent des valeurs de ne pas suivre une démarché cohérente en interne. A savoir, ne font aucun effort pour les salariés et se concentrent uniquement sur la productivité et sur l’image positive que leur rapportent ces valeurs auprès du public !
Il est important de savoir qu’avant tout, une entreprise se veut accompagnatrice et formatrice pour ses salariés car ces derniers sont une véritable valeur ajoutée humaine qui peut rapporter bien plus lorsqu’ils sont bien traités dans leur lieu de travail étant donné que c’est bien là qu’ils passent la majorité de leur temps. Si les salariés n’obtiennent ni rémunération gratifiante, ni reconnaissance de leur implication au travail, ni espoir de développement personnel…, ils ne donneront que le strict minimum au travail, le nécessaire au maintien de leur poste.
Il est donc important de veiller sur le bon traitement des salariés en entreprise et ceci de la candidature au recrutement !
Les valeurs : des facteurs humains pour une meilleure productivité !
Une véritable prise en compte des valeurs humaines dans l’entreprise est créatrice d’un climat propice à la motivation et à l’efficacité. L’identité de la société s’en trouve alors valorisée, en interne comme en externe. Ainsi, les entreprises les plus performantes créent des environnements dans lesquels leurs collaborateurs peuvent s'épanouir, développer l'estime de soi et participer avec enthousiasme à la vie de l'organisation et à son succès.
Si vous avez la possibilité d’élaborer les valeurs de votre entreprise avec l'ensemble des salariés, n’hésitez pas car c’est un moment fort de la vie de l'entreprise qui soude une équipe et crée un sentiment d'appartenance et donc générateur d’un avenir plus sûr.
Tous pour des valeurs réelles !
Les valeurs et comportements attendus de la part de vos collaborateurs doivent être diffusés dans l’ensemble de l’organisation. Pour cela, vous devez traduire ses paroles en actes et intégrer les valeurs et comportements attendus dans les systèmes de gestion des ressources humaines. Lorsque l’on trouve un sens à son travail, on fait naturellement appel aux plus profonds niveaux d’implications et de productivité. Les gens aspirent à travailler pour des organisations qui les considèrent comme des personnes dans leur globalité pour pouvoir s’impliquer dans leurs tâches quotidiennes…
Mis en ligne le 26 Août 2008
L’Equipe ReKrute.com
Généralement, les valeurs d’entreprise apparaissent sous forme de verbes à l’infinitif ou de nom commun tels que « innovation »… et se veulent être le reflet de la culture d’entreprise, une sorte de prise de conscience en interne et une forme de communication sur l’entité en externe ! Beaucoup de grandes entreprises ont formalisé leurs valeurs clés, mais malheureusement trop de PME croient pouvoir s’en passer…
Des valeurs, oui, mais pas toujours appliquées !
En effet, qui dit « valeurs d’entreprise», dit un véritable outil de management en interne : conditions de travail et de rémunération, considération pour le salarié et son évolution…
Malheureusement, il est souvent reproché aux entreprises qui adoptent des valeurs de ne pas suivre une démarché cohérente en interne. A savoir, ne font aucun effort pour les salariés et se concentrent uniquement sur la productivité et sur l’image positive que leur rapportent ces valeurs auprès du public !
Il est important de savoir qu’avant tout, une entreprise se veut accompagnatrice et formatrice pour ses salariés car ces derniers sont une véritable valeur ajoutée humaine qui peut rapporter bien plus lorsqu’ils sont bien traités dans leur lieu de travail étant donné que c’est bien là qu’ils passent la majorité de leur temps. Si les salariés n’obtiennent ni rémunération gratifiante, ni reconnaissance de leur implication au travail, ni espoir de développement personnel…, ils ne donneront que le strict minimum au travail, le nécessaire au maintien de leur poste.
Il est donc important de veiller sur le bon traitement des salariés en entreprise et ceci de la candidature au recrutement !
Les valeurs : des facteurs humains pour une meilleure productivité !
Une véritable prise en compte des valeurs humaines dans l’entreprise est créatrice d’un climat propice à la motivation et à l’efficacité. L’identité de la société s’en trouve alors valorisée, en interne comme en externe. Ainsi, les entreprises les plus performantes créent des environnements dans lesquels leurs collaborateurs peuvent s'épanouir, développer l'estime de soi et participer avec enthousiasme à la vie de l'organisation et à son succès.
Si vous avez la possibilité d’élaborer les valeurs de votre entreprise avec l'ensemble des salariés, n’hésitez pas car c’est un moment fort de la vie de l'entreprise qui soude une équipe et crée un sentiment d'appartenance et donc générateur d’un avenir plus sûr.
Tous pour des valeurs réelles !
Les valeurs et comportements attendus de la part de vos collaborateurs doivent être diffusés dans l’ensemble de l’organisation. Pour cela, vous devez traduire ses paroles en actes et intégrer les valeurs et comportements attendus dans les systèmes de gestion des ressources humaines. Lorsque l’on trouve un sens à son travail, on fait naturellement appel aux plus profonds niveaux d’implications et de productivité. Les gens aspirent à travailler pour des organisations qui les considèrent comme des personnes dans leur globalité pour pouvoir s’impliquer dans leurs tâches quotidiennes…
Mis en ligne le 26 Août 2008
L’Equipe ReKrute.com
