Nouveaux risques : les 8 clés d'une bonne gestion
4 Mai 2009
Lu par 1970 personne(s)
Dans la crise actuelle, optimiser la gestion des nouveaux risques est crucial pour l'entreprise. Les conseils de Francis Miard, Directeur de Protiviti France, cabinet de conseil, de gestion des risques et d'audit interne.
Si les risques varient d'une fonction à l'autre, les solutions à mettre en oeuvre pour mieux les maîtriser présentent certaines caractéristiques communes
1. Connaître ses risques, les répertorier et les évaluer, puis agir, vite mais sereinement
2. Maintenir le cap pour relever les défis et assumer les prises de décisions difficiles
3. Garder en permanence l'oeil sur les indicateurs liés aux risques potentiels, pour réévaluer très régulièrement leur niveau
4. Agir sur les risques majeurs (contrôle, réduction, évitement, partage..) mais aussi saisir les opportunités qui en découlent (baisse des prix, affaiblissement des concurrents, présence de talents sur le marché...)
5. Toujours veiller à la qualité et la fiabilité des informations servant à la prise de décision
6. Pour chaque fonction, disposer d'un processus de décision clair, précis et communiqué à tous, décrivant les rôles et responsabilités de chacun et fixant des objectifs adaptés ; autrement dit disposer d'une bonne gouvernance
7. La communication, vecteur de ces bonnes pratiques, est un élément clé, source de cohérence, qui permettra de maintenir à un niveau raisonnable les inquiétudes pouvant naître au sein de l'entreprise
8. En période de crise, il faut resserrer les liens et encourager le travail collaboratif. Une gestion globale des risques assurera cette cohésion, cette transversalité et le redémarrage rapide en sortie de crise
Francis Miard
Publié le 28 Avril 2009
Mis en ligne le 4 Mai 2009
lexpansion.com
Si les risques varient d'une fonction à l'autre, les solutions à mettre en oeuvre pour mieux les maîtriser présentent certaines caractéristiques communes
1. Connaître ses risques, les répertorier et les évaluer, puis agir, vite mais sereinement
2. Maintenir le cap pour relever les défis et assumer les prises de décisions difficiles
3. Garder en permanence l'oeil sur les indicateurs liés aux risques potentiels, pour réévaluer très régulièrement leur niveau
4. Agir sur les risques majeurs (contrôle, réduction, évitement, partage..) mais aussi saisir les opportunités qui en découlent (baisse des prix, affaiblissement des concurrents, présence de talents sur le marché...)
5. Toujours veiller à la qualité et la fiabilité des informations servant à la prise de décision
6. Pour chaque fonction, disposer d'un processus de décision clair, précis et communiqué à tous, décrivant les rôles et responsabilités de chacun et fixant des objectifs adaptés ; autrement dit disposer d'une bonne gouvernance
7. La communication, vecteur de ces bonnes pratiques, est un élément clé, source de cohérence, qui permettra de maintenir à un niveau raisonnable les inquiétudes pouvant naître au sein de l'entreprise
8. En période de crise, il faut resserrer les liens et encourager le travail collaboratif. Une gestion globale des risques assurera cette cohésion, cette transversalité et le redémarrage rapide en sortie de crise
Francis Miard
Publié le 28 Avril 2009
Mis en ligne le 4 Mai 2009
lexpansion.com
