Pour ou contre la procrastination ?
8 Octobre 2009
Lu par 1980 personne(s)
Florian Mantione est non seulement un chef d'entreprise mais aussi un créateur de lien social, un passeur et un humaniste. ReKrute.com toujours à l'affût des nouvelles tendances s'est fortement intéressé à la vie de cet agitateur d'idées qui révèle en toute finesse certaines réalités de la vie de l'entreprise au travers d'une sélection d'articles que nous vous ferons découvrir au fil des semaines qui viennent.
La procrastination est un terme relatif à la psychologie qui désigne la tendance pathologique à remettre systématiquement au lendemain certaines actions. Le « retardataire chronique », appelé procrastinateur, n’arrive pas à se « mettre au travail », surtout lorsque cela ne lui procure pas de gratification immédiate. Ce retard peut aussi bien concerner l’action que la décision. Je n’agis pas car je suis perfectionniste et j’estime que je suis incapable de faire bien certaines choses. Je ne décide pas car j’ai peur de ne pas prendre "LA" bonne décision.
Notre société valorise les managers qui prennent rapidement des décisions, qui tranchent dans le dur, qui n’atermoient pas. Les salariés se plaignent toujours des indécis, des cadres qui hésitent, qui prennent conseils, qui tergiversent… Pourtant, la réaction à chaud, la décision sous le coup de l’émotion n’est pas forcément efficace.
Et si l’on laissait du temps au temps… Et si les problèmes se résolvaient, en partie, d’eux-mêmes ?
Avez-vous remarqué comment nous réagissons de retour de vacances ? Certaines décisions retardées n’ont plus de raison d’être car la solution s’est imposée d’elle-même, ou bien le problème s’est lui-même résolu en disparaissant.
En fait, vous le savez déjà, car si vous ne répondez pas immédiatement aux mails, il devient très souvent inutile de les traiter ensuite…
La Justice bénéficie beaucoup de l’efficacité du temps car la réactivité à chaud peut être mauvaise conseillère. Elle incite souvent à envisager une réparation immédiate à un épiphénomène considéré comme important alors que le fond du problème est souvent une « blessure narcissique » rapidement apaisée par le temps…
En définitive, ne pas remettre à demain ce qui peut être fait le jour même constitue une bonne règle pour les stages de gestion du temps, mais une posture neutre,ni bonne ni mauvaise, pour tout manager…
Extrait de l'ouvrage "Florilège de vitamines intellectuelles pour un management de bon sens"
Auteur Florian Mantione
Mis en ligne le 8 Octobre 2009
florianmantione.com
La procrastination est un terme relatif à la psychologie qui désigne la tendance pathologique à remettre systématiquement au lendemain certaines actions. Le « retardataire chronique », appelé procrastinateur, n’arrive pas à se « mettre au travail », surtout lorsque cela ne lui procure pas de gratification immédiate. Ce retard peut aussi bien concerner l’action que la décision. Je n’agis pas car je suis perfectionniste et j’estime que je suis incapable de faire bien certaines choses. Je ne décide pas car j’ai peur de ne pas prendre "LA" bonne décision.
Notre société valorise les managers qui prennent rapidement des décisions, qui tranchent dans le dur, qui n’atermoient pas. Les salariés se plaignent toujours des indécis, des cadres qui hésitent, qui prennent conseils, qui tergiversent… Pourtant, la réaction à chaud, la décision sous le coup de l’émotion n’est pas forcément efficace.
Et si l’on laissait du temps au temps… Et si les problèmes se résolvaient, en partie, d’eux-mêmes ?
Avez-vous remarqué comment nous réagissons de retour de vacances ? Certaines décisions retardées n’ont plus de raison d’être car la solution s’est imposée d’elle-même, ou bien le problème s’est lui-même résolu en disparaissant.
En fait, vous le savez déjà, car si vous ne répondez pas immédiatement aux mails, il devient très souvent inutile de les traiter ensuite…
La Justice bénéficie beaucoup de l’efficacité du temps car la réactivité à chaud peut être mauvaise conseillère. Elle incite souvent à envisager une réparation immédiate à un épiphénomène considéré comme important alors que le fond du problème est souvent une « blessure narcissique » rapidement apaisée par le temps…
En définitive, ne pas remettre à demain ce qui peut être fait le jour même constitue une bonne règle pour les stages de gestion du temps, mais une posture neutre,ni bonne ni mauvaise, pour tout manager…
Extrait de l'ouvrage "Florilège de vitamines intellectuelles pour un management de bon sens"
Auteur Florian Mantione
Mis en ligne le 8 Octobre 2009
florianmantione.com
