Safran Nacelles Morocco : faire de l'expérience un levier durable d'attractivité et de fidélisation

Dans un marché de l’emploi où la compétition pour attirer et retenir les talents s’intensifie, la cohérence entre identité employeur et expérience vécue devient un facteur clé de différenciation. Chez Safran Nacelles Morocco, la marque employeur s’inscrit dans une démarche authentique, construite dans la durée et portée par des actions concrètes. Mohammed Benelallam, DRH partage une vision où marketing RH et marque employeur avancent ensemble pour renforcer durablement l’engagement des talents.

« Une différence fondamentale entre la marque employeur et le marketing RH, même si les deux sont profondément liés et doivent être cohérents dans une stratégie globale d’attractivité et de fidélisation. La marque employeur, selon moi, est l’ADN social de l’entreprise, ce qui reflète ce que nous sommes réellement. Le marketing RH, lui, est un levier au service de cette marque employeur. »

La marque employeur, selon moi, est l’ADN social de l’entreprise, ce qui reflète ce que nous sommes réellement : nos valeurs, notre style de management, la promesse que nous faisons à nos collaborateurs actuels et futurs. C’est un engagement sur la durée, une réputation construite patiemment par les actes, et non uniquement par les mots.

Le marketing RH, lui, est un levier au service de cette marque employeur. C’est la façon dont nous la rendons visible, attractive et différenciante. Il s’appuie sur des outils, des campagnes, une segmentation de cibles et une narration stratégique, pour faire rayonner notre identité employeur. Il s’agit d’un exercice plus tactique, plus court terme parfois, mais qui doit toujours rester sincère et aligné avec la réalité de l’expérience collaborateur.

Je suis convaincu que nous devons faire preuve de discernement : ne pas confondre le vernis que l’on applique avec le matériau que l’on est. Trop d’entreprises tombent dans le piège d’un marketing RH séduisant mais déconnecté du vécu interne. À l’inverse, une marque employeur forte sans marketing RH peut rester invisible sur un marché très concurrentiel.

Chez Safran Nacelles Morocco, notre boussole est claire : Safran Together. Ce cadre commun incarne ce que nous sommes et ce que nous voulons transmettre. Il repose sur quatre principes structurants : Réussir ensemble – Favoriser un environnement de confiance ; Oser innover – S’engager dans une vision partagée. C’est à partir de cette base authentique que nous construisons une marque employeur solide, et que nous déployons un marketing RH responsable.

Un marketing qui attire, oui, mais qui reflète fidèlement ce que vivent nos équipes au quotidien. C’est cette cohérence qui, à mon sens, fait toute la différence. Chez Safran Nacelles Morocco, nous avons fait le choix d’une approche RH structurée, concrète et en cohérence avec la dynamique du Groupe Safran, pour répondre aux attentes nouvelles des talents notamment des générations Z et milléniale.

L’expérience candidat commence bien avant l’entretien. Elle se construit dès le premier contact, dans la clarté de l’annonce, la fluidité de l’interaction et la qualité de l’échange. Nous avons professionnalisé l’ensemble du processus de recrutement, en misant sur la proximité humaine autant que sur la rigueur industrielle. Les candidats reçus chez nous ont une réelle visibilité sur les attentes du poste, sur les perspectives, et sur le fonctionnement de notre site. Nous intégrons également des retours systématiques, même aux profils non retenus, pour maintenir une image responsable et respectueuse.

L’enjeu est simple : chaque candidat est potentiellement un ambassadeur de notre marque employeur, qu’il nous rejoigne ou non. Mais c’est surtout l’expérience employé qui nous permet de fidéliser les talents et de nourrir l’engagement sur le long terme. Cette expérience s’articule autour de plusieurs piliers concrets. D’abord, la digitalisation de notre processus d’intégration. Ensuite, les perspectives d’évolution sont réelles au sein de notre entité et des autres sociétés du Groupe Safran au Maroc. En 2024, promotions internes, mobilités inter-sites ont été concrétisées. C’est un message fort : évoluer chez Safran Nacelles Morocco, c’est évoluer dans un écosystème ouvert, dynamique et mondial.

« Dans un marché de l’emploi aussi concurrentiel qu’exigeant, l’expérience que nous faisons vivre à nos candidats et à nos collaborateurs est devenue un levier stratégique majeur pour affirmer notre position d’employeur de référence. Mais c’est surtout l’expérience employé qui nous permet de fidéliser les talents et de nourrir l’engagement sur le long terme. »

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