Six caractéristiques du vrai leader
24 Octobre 2008
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Robert Quinn conseille les tops managers depuis des années. Il a établi six critères permettant de distinguer le vrai leader des autres.
De nombreux top managers voient très bien ce qui ne va pas chez leurs collaborateurs et n'hésitent pas à le leur faire comprendre. Ils s'attendent à ce que tout le monde s'adapte, mais refusent eux-mêmes de changer. Ils préfèrent rester aveugles à leur propre rigidité. Le vrai leader, par contre, évolue avec les autres et ne craint pas d'assumer la lourde responsabilité d'exécuter les changements.
Le vrai leader ose montrer ses faiblesses. Il a, comme tout le monde, des points forts et des points faibles. Il connaît, comme tout le monde, des moments de peur et d'incertitude. Le manager qui, de temps à autre, a l'honnêteté de montrer ses faiblesses, reste crédible aux yeux de ses collaborateurs.
Les gens ne changent pas parce qu'on leur dit, sous la menace, qu'il est important de changer. Le manager qui souhaite réellement changer les choses, doit être capable de sacrifier une partie de son contrôle. Les collaborateurs se sentiront concernés et ne craindront pas d'exprimer leur opinion lorsqu'ils savent dans quelle direction s'orienter.
Beaucoup de managers sont des hyperactifs et réagissent au moindre souffle. Le vrai leader, au contraire, reste calme et ne se laisse pas influencer par le moindre remou.
On ne peut vraiment faire carrière qu'après avoir découvert le leader en soi, en devenant différent. Le vrai leader est né une seconde fois. Pour cela, il doit bien sûr avoir atteint une certaine sagesse qui, bien souvent, ne s'acquiert qu'avec l'âge.
Le leadership n'est pas une chose qui s'apprend. Surtout pas sur les bancs de l'école. La plupart des écoles engendrent l'uniformité. Mais ce n'est pas seulement une question de conformisme ou de créativité. Un bon leader combine ces deux caractéristiques. Il convient toutefois d'établir une distinction entre les leaders et les managers. Le leadership est plutôt une qualité vers laquelle on tend.
Managers
• organisateurs et contrôleurs
• sont aveugles à leur propre rigidité
• veulent paraître invulnérables
• sont des maniaques du contrôle
• sont hyperactifs et réfléchissent de façon tactique
• les techniques de management peuvent être enseignées
Leaders
• inspirateurs et motivateurs
• donnent l'exemple en changeant eux-mêmes
• ne craignent pas de montrer leurs points faibles
• n'ont pas peur de lâcher un peu de contrôle
• ont un but et une stratégie
• le leadership est une question d'expérience et de sagesse
(Source: Robert E. Quinn)
Mis en ligne le 24 Octobre 2008
Références.be
De nombreux top managers voient très bien ce qui ne va pas chez leurs collaborateurs et n'hésitent pas à le leur faire comprendre. Ils s'attendent à ce que tout le monde s'adapte, mais refusent eux-mêmes de changer. Ils préfèrent rester aveugles à leur propre rigidité. Le vrai leader, par contre, évolue avec les autres et ne craint pas d'assumer la lourde responsabilité d'exécuter les changements.
Le vrai leader ose montrer ses faiblesses. Il a, comme tout le monde, des points forts et des points faibles. Il connaît, comme tout le monde, des moments de peur et d'incertitude. Le manager qui, de temps à autre, a l'honnêteté de montrer ses faiblesses, reste crédible aux yeux de ses collaborateurs.
Les gens ne changent pas parce qu'on leur dit, sous la menace, qu'il est important de changer. Le manager qui souhaite réellement changer les choses, doit être capable de sacrifier une partie de son contrôle. Les collaborateurs se sentiront concernés et ne craindront pas d'exprimer leur opinion lorsqu'ils savent dans quelle direction s'orienter.
Beaucoup de managers sont des hyperactifs et réagissent au moindre souffle. Le vrai leader, au contraire, reste calme et ne se laisse pas influencer par le moindre remou.
On ne peut vraiment faire carrière qu'après avoir découvert le leader en soi, en devenant différent. Le vrai leader est né une seconde fois. Pour cela, il doit bien sûr avoir atteint une certaine sagesse qui, bien souvent, ne s'acquiert qu'avec l'âge.
Le leadership n'est pas une chose qui s'apprend. Surtout pas sur les bancs de l'école. La plupart des écoles engendrent l'uniformité. Mais ce n'est pas seulement une question de conformisme ou de créativité. Un bon leader combine ces deux caractéristiques. Il convient toutefois d'établir une distinction entre les leaders et les managers. Le leadership est plutôt une qualité vers laquelle on tend.
Managers
• organisateurs et contrôleurs
• sont aveugles à leur propre rigidité
• veulent paraître invulnérables
• sont des maniaques du contrôle
• sont hyperactifs et réfléchissent de façon tactique
• les techniques de management peuvent être enseignées
Leaders
• inspirateurs et motivateurs
• donnent l'exemple en changeant eux-mêmes
• ne craignent pas de montrer leurs points faibles
• n'ont pas peur de lâcher un peu de contrôle
• ont un but et une stratégie
• le leadership est une question d'expérience et de sagesse
(Source: Robert E. Quinn)
Mis en ligne le 24 Octobre 2008
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