Figeac Aéro Maroc : faire vivre la marque employeur, bien au-delà du discours
Dans un environnement professionnel où l’attractivité des entreprises repose autant sur leur discours que sur l’expérience vécue, la cohérence devient la clé d’une marque employeur forte et authentique. Myriem Benjelloun, Directrice des Ressources Humaines de Figeac Aéro Maroc, partage sa vision d’une stratégie RH alignée sur la réalité du terrain et portée par la sincérité des pratiques.
« Surtout, ne pas les confondre, plutôt les orchestrer de manière cohérente. Le marketing RH doit refléter fidèlement la marque employeur à incarner. »
D’abord, identifier clairement la promesse employeur réelle, s’assurer qu’elle est partagée et vécue, naturellement, par les collaborateurs et puis traduire cette réalité dans les actions de marketing RH sans trahir. Le danger, selon la DRH, est de vendre par le marketing RH des promesses éloignées de la réalité interne : sinon la dissonance s’installe et alimente la défiance au lieu de la fidélisation.
Dans un contexte où la génération Z et les milléniaux recherchent plus de sens, de considération et de flexibilité, une marque employeur forte ne se construit que par l’expérience vécue chaque jour, dans chacun des moments et actes de décision RH.
L’expérience candidat est le jugement porté par le talent sur le réel fonctionnement et relationnel vécu avec l’entreprise, tandis que l’expérience employé incarne la réalité du quotidien professionnel.
« En somme, l’expérience, c’est la cohérence entre ce qui est dit, ce qui est montré et ce qui est vécu réellement dans et autour de l’entreprise. C’est la preuve vivante de la promesse RH. »
