L'entretien d'évaluation : quels enjeux pour les salariés et les managers ?

En entreprise, fin d’année rime souvent avec entretien d’évaluation ! Ce rendez-vous privilégié est l’occasion attendue par les managers et salariés pour échanger sur différents sujets, faire le point sur les résultats et définir de nouveaux objectifs.

Quel est l’intérêt de ces entretiens d’évaluation ? Pour quels bénéfices ? Cette nouvelle enquête ReKrute, réalisée auprès d’un échantillon de salariés et de managers s’intéresse de près à cette pratique, de plus en plus répandue dans les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs confondus.

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1.Les entretiens d'évaluation en quelques chiffres  

L’enquête a ainsi démontré que plus de 67% des salariés passent des entretiens d’évaluation au moins une fois par an. La durée moyenne des entretiens d’évaluation varie entre 15 et 30 minutes. Cependant, il apparaît que seulement 56% des salariés ressortent motivés de ces entretiens, alors que 74% des managers pensent que cela a motivé leur N-1. Ce gap est assez important pour susciter des interrogations sur le vrai dialogue instauré lors de ces entretiens.

2. Entretiens d'évaluation: quels sujets faut-il traiter?

Côté managers, 61% d’entre eux affirment faire passer des entretiens d’évaluation à leurs équipes. L’effectif moyen des équipes gérées par les managers interrogés est de 29 collaborateurs. Les principales suites données à ces entretiens sont la fixation de nouveaux objectifs et la définition d’un nouveau plan d’action.

L’analyse des sujets habituellement abordés permet de montrer que les salariés sont beaucoup moins enclins à l’échange que les managers lors des entretiens : certains sujets, comme les problèmes avec le manager, sont rarement discutés lors des entretiens.

3.Des formations et des tests pour des réunions efficaces

Il ressort que les techniques pour optimiser la qualité et l’efficacité de ces rencontres annuelles ne sont pas également maîtrisées. Pour en faire un vrai outil de performance il est indispensable de prévoir de former les managers / collaborateurs, voire de recourir à des tests qui permettent de mesurer le niveau de motivation par exemple. *
L’enquête a été réalisée auprès de 2308 Marocains, majoritairement des jeunes actifs de 25-35 ans (59%), travaillant dans une grande entreprise (49%, contre 36% dans des PME et 15% dans des TPE). 64% des interrogés sont des salariés, et 36% sont des managers.

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