Chef, pas si simple !
21 Juin 2006
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N'est pas manager qui veut. Diriger une équipe repose beaucoup sur des prédispositions et des désirs.
Le terme de "chef" a perdu de sa superbe dans l'entreprise. Aujourd'hui, on parle plutôt de manager ou de cadre dirigeant. Ce n'est pas un hasard. Un chef, en premier lieu, a pour rôle de motiver une équipe. Il doit assumer ses responsabilités, et agir sur de nombreux leviers pour faire adhérer son équipe à un projet commun. Chef oui, mais chef d'équipe...
avec une image d'autorité, généralement paternelle. Selon qu'on a investi cette image ou que l'on s'y est opposé, on va la reproduire ou aller à l'exact opposé. Il y a donc des façons paternelles et maternelles de diriger. Dans un cas, le "chef-père" va avoir tendance à infantiliser les individus, qui vont donc s'opposer à lui. Dans l'autre cas, "le chef-mère", on materne, on couve, on protège... trop ?
Devenir chef. Plus de responsabilités, donc plus de poids dans l'entreprise, plus d'argent également. On en gagne des choses quand on devient chef ! Seulement voilà : on y gagne aussi un stress supplémentaire, on s'expose au regard pas forcément bienveillant des autres et on travaille souvent beaucoup plus. Car, devenir un bon manager, cela s'apprend. Même s'il faut, à la base, une forte motivation, une grande souplesse et une certaine ouverture d'esprit.
Bien gérer son équipe. Dans Le manager minute, best-seller mondial des livres de management, Kenneth Blanchard et Spencer Johnson tracent les contours du rôle de manager : il s'agit non seulement d'accroître la productivité et les profits de son entité, mais aussi de contribuer à l'épanouissement des membres de son équipe. Bref, de jouer l'esprit d'équipe. Le "manager minute", c'est "quelqu'un qui obtient de bons résultats en peu de temps". Le bon positionnement est celui du capitaine d'équipe. Deux cas de figure : 1 - le chef est issu de l'équipe qu'il dirige, tout le jeu est de savoir se positionner entre la prise d'autorité et les anciens collègues, qui vont soit continuer à faire comme avant, à jouer la carte du copinage, soit, au contraire, mettre de la distance. 2 - le chef arrive dans une équipe qu'il ne connaît pas, c'est davantage la reconnaissance qui rentre en ligne de compte : sa légitimité va être testée par l'équipe.
Les leviers de la motivation. Motiver son équipe, c'est réussir à faire passer sa propre motivation. Voici cinq manières possibles d'agir :
- savoir communiquer avec ses collaborateurs
- pas de motivation sans confiance
- responsabiliser ses collaborateurs
- donner des impulsions en lançant des projets
- soigner l'ambiance en apprenant à connaître chaque collaborateur.
France5.fr
avec une image d'autorité, généralement paternelle. Selon qu'on a investi cette image ou que l'on s'y est opposé, on va la reproduire ou aller à l'exact opposé. Il y a donc des façons paternelles et maternelles de diriger. Dans un cas, le "chef-père" va avoir tendance à infantiliser les individus, qui vont donc s'opposer à lui. Dans l'autre cas, "le chef-mère", on materne, on couve, on protège... trop ?
Devenir chef. Plus de responsabilités, donc plus de poids dans l'entreprise, plus d'argent également. On en gagne des choses quand on devient chef ! Seulement voilà : on y gagne aussi un stress supplémentaire, on s'expose au regard pas forcément bienveillant des autres et on travaille souvent beaucoup plus. Car, devenir un bon manager, cela s'apprend. Même s'il faut, à la base, une forte motivation, une grande souplesse et une certaine ouverture d'esprit.
Bien gérer son équipe. Dans Le manager minute, best-seller mondial des livres de management, Kenneth Blanchard et Spencer Johnson tracent les contours du rôle de manager : il s'agit non seulement d'accroître la productivité et les profits de son entité, mais aussi de contribuer à l'épanouissement des membres de son équipe. Bref, de jouer l'esprit d'équipe. Le "manager minute", c'est "quelqu'un qui obtient de bons résultats en peu de temps". Le bon positionnement est celui du capitaine d'équipe. Deux cas de figure : 1 - le chef est issu de l'équipe qu'il dirige, tout le jeu est de savoir se positionner entre la prise d'autorité et les anciens collègues, qui vont soit continuer à faire comme avant, à jouer la carte du copinage, soit, au contraire, mettre de la distance. 2 - le chef arrive dans une équipe qu'il ne connaît pas, c'est davantage la reconnaissance qui rentre en ligne de compte : sa légitimité va être testée par l'équipe.
Les leviers de la motivation. Motiver son équipe, c'est réussir à faire passer sa propre motivation. Voici cinq manières possibles d'agir :
- savoir communiquer avec ses collaborateurs
- pas de motivation sans confiance
- responsabiliser ses collaborateurs
- donner des impulsions en lançant des projets
- soigner l'ambiance en apprenant à connaître chaque collaborateur.
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