Établir une marque employeur stimulante
2 Juillet 2008
Lu par 1814 personne(s)
Quelle est l’importance de développer une marque employeur et pourquoi y voit-on autant d’intérêt ? Comment fidéliser ses employés et attirer de nouveaux candidats ? De quelle façon l’entreprise peut-elle se donner une valeur ajoutée et se démarquer de la concurrence ? Voilà autant de question à répondre.
En ces temps de mondialisation, de mobilité de la main d'œuvre et de compétence, toute entreprise doit pouvoir être en mesure de se démarquer et se distinguer avantageusement de la concurrence avec une image de marque. Ainsi, la pénurie de ressources qualifiées qui se profile à l'horizon pour les prochaines décennies risque d'engendrer de sérieuses pertes financières puisque de toute évidence, la concurrence sera basée principalement sur le savoir.
Développer sa marque employeur devient donc un défi important, un facteur de succès et un outil puissant de promotion des services auprès de la clientèle, des fournisseurs et des candidats tout en étant un enjeu stratégique considérable pour assurer une croissance et une stabilité des entreprises. Cette marque employeur distinctive doit devenir une marque permanente de l'organisation, une idée maîtresse qui se veut être « rassembleur » en tout temps. Les valeurs véhiculées forment l’essence même de l’organisation.
L'admiration de la compagnie devient alors un critère important de recrutement. Accéder à une telle entreprise et y travailler devient source de grande valorisation pour chaque candidat et développe pour chacun d'entre eux un réel désir d’appartenance, d'engagement et d'implication. Pensons, à titre d’exemple, au Cirque du soleil, société qui ne cesse de grandir et d’être reconnue mondialement et ce, par l’image de marque qu’elle a su développer et améliorer constamment. Que dire encore des personnes qui travaillent pour la compagnie Honda qui a su utiliser l’humour du célèbre Martin Matte pour présenter les caractéristiques de ses voitures qui se vendent, avouons-le, comme de véritables petits pains chauds.
Communiquer et publiciser sa marque employeur en tout temps via internet, salons d'emploi, bureaux de placement et autres, c'est s'accorder un pouvoir d'attraction tout en permettant de transmettre la culture et les valeurs organisationnelles de manière convaincante et percutante. Cette communication, basée sur la marque employeur, est une façon importante de manifester son leadership en établissant un point d'ancrage autour de laquelle s'articulera la réputation de l'entreprise en lien en autre avec la qualité de son milieu de travail, ses pratiques de gestion, son engagement social et autres.
La marque employeur devient donc un effet de levier formidable de communication, facilite un recrutement plus efficace, une motivation, une fidélisation et un engagement des employés. Cette valeur ajoutée devient à tel point déterminante qu'elle manifeste une notion d'intégrité et de crédibilité qui se doit d'être respectée tant auprès de sa clientèle que ses employés. La compagnie doit agir de façon conséquente et cohérente puisque rien n'est plus néfaste qu'une promesse non tenue !
Il devient donc des plus important d'attirer les candidats talentueux en déployant dès maintenant des stratégies et des programmes susceptibles de fidéliser et de mobiliser ses ressources humaines, d’où l’importance d’établir un programme de fidélisation réaliste pour attirer des candidats de qualité et faire en sorte que chacun puisse bénéficier de ces avantages.
Ces programmes permettront de soutenir les entreprises dans leurs croissances, de rester dans la course et compétitives.
Pour se distinguer, une entreprise doit pouvoir innover, considérer de nouvelles approches et offrir ce que les autres ne peuvent offrir. Établir une image de marque c’est savoir être à l’écoute des besoins exprimés par les employés, faire preuve de créativité et d’imagination, tout en instaurant des pratiques de gestion plus humaines.
Voici, à titre d’exemple, différents aspects qui peuvent être envisagés
- Le télétravail qui favorise un meilleur équilibre travail-famille
- Des horaires de travail flexibles, variables ou compressées
- La contribution à des projets stimulants et d’envergure
- Un environnement de travail moderne et spacieux
- Un système de récompense et d’incitatifs
- Un programme avantageux de bourses d’étude
- De la formation et du perfectionnement tant pour les gestionnaires que les employés
- Une évaluation constructive sur le travail effectué
- Un programme de responsabilité environnementale
- Une possibilité d’avancement et d’augmentation de revenus
- Des réunions d’échanges constructives
Le but de cette réflexion vise à se préoccuper des besoins des employés afin que chacun puisse choisir ce qui l’accommode le mieux pour qu’il ait le désir de rester à l’emploi de l’organisation. Il est donc nécessaire de considérer la participation de chaque employé comme étant l’actif le plus précieux à conserver et un réel facteur de succès.
Différentes techniques sont simples à utiliser pour connaître ce que les employés désirent vraiment :
En organisant des groupes de discussions, il est possible de découvrir les motifs pour lesquels les employés désirent maintenir leur emploi et les raisons qui font qu’ils ont le désir de s’y impliquer.
Demander en entrevue ou en réunion de quelle façon l’entreprise pourrait se démarquer parmi les 50 meilleures entreprises.
Vos employés peuvent également publiciser votre marque employeur en leurs permettant de participer à des forums de discussions sur des sujets reliés aux conditions de travail afin qu’ils puissent transmettre les valeurs de votre organisation ou encore, en leurs permettant d’écrire des articles en lien avec les valeurs véhiculées de votre entreprise.
Vous pourriez de plus, établir un c.v. organisationnel afin de promouvoir votre entreprise. Ce c.v. utilisé comme un outil de fierté, permet à l’entreprise de se démarquer et assure ainsi sa compétence auprès de sa clientèle. Le c.v. devient alors le reflet d’une équipe gagnante auquel chaque employé est fier d’y appartenir. Tous les meilleurs candidats apportent rapidement une importante valeur ajoutée à l’entreprise et leur implication personnelle n’est que grandissante.
Pour obtenir une longueur d’avance, il faut mettre le temps pour développer l’authenticité de sa propre marque employeur et la faire connaître. Si cette démarche n'est pas déjà entreprise, il est essentiel d'y travailler activement et si tel n'est pas le cas, l'organisation se trouve un pas derrière de nombreuses autres. C'est donc maintenant que doit s'opérer le changement.
Une marque employeur est donc un défi important à relever et qui en vaut vraiment la peine !
Mis en ligne le 26 Mai 2008
latoiledesrecruteurs.com
En ces temps de mondialisation, de mobilité de la main d'œuvre et de compétence, toute entreprise doit pouvoir être en mesure de se démarquer et se distinguer avantageusement de la concurrence avec une image de marque. Ainsi, la pénurie de ressources qualifiées qui se profile à l'horizon pour les prochaines décennies risque d'engendrer de sérieuses pertes financières puisque de toute évidence, la concurrence sera basée principalement sur le savoir.
Développer sa marque employeur devient donc un défi important, un facteur de succès et un outil puissant de promotion des services auprès de la clientèle, des fournisseurs et des candidats tout en étant un enjeu stratégique considérable pour assurer une croissance et une stabilité des entreprises. Cette marque employeur distinctive doit devenir une marque permanente de l'organisation, une idée maîtresse qui se veut être « rassembleur » en tout temps. Les valeurs véhiculées forment l’essence même de l’organisation.
L'admiration de la compagnie devient alors un critère important de recrutement. Accéder à une telle entreprise et y travailler devient source de grande valorisation pour chaque candidat et développe pour chacun d'entre eux un réel désir d’appartenance, d'engagement et d'implication. Pensons, à titre d’exemple, au Cirque du soleil, société qui ne cesse de grandir et d’être reconnue mondialement et ce, par l’image de marque qu’elle a su développer et améliorer constamment. Que dire encore des personnes qui travaillent pour la compagnie Honda qui a su utiliser l’humour du célèbre Martin Matte pour présenter les caractéristiques de ses voitures qui se vendent, avouons-le, comme de véritables petits pains chauds.
Communiquer et publiciser sa marque employeur en tout temps via internet, salons d'emploi, bureaux de placement et autres, c'est s'accorder un pouvoir d'attraction tout en permettant de transmettre la culture et les valeurs organisationnelles de manière convaincante et percutante. Cette communication, basée sur la marque employeur, est une façon importante de manifester son leadership en établissant un point d'ancrage autour de laquelle s'articulera la réputation de l'entreprise en lien en autre avec la qualité de son milieu de travail, ses pratiques de gestion, son engagement social et autres.
La marque employeur devient donc un effet de levier formidable de communication, facilite un recrutement plus efficace, une motivation, une fidélisation et un engagement des employés. Cette valeur ajoutée devient à tel point déterminante qu'elle manifeste une notion d'intégrité et de crédibilité qui se doit d'être respectée tant auprès de sa clientèle que ses employés. La compagnie doit agir de façon conséquente et cohérente puisque rien n'est plus néfaste qu'une promesse non tenue !
Il devient donc des plus important d'attirer les candidats talentueux en déployant dès maintenant des stratégies et des programmes susceptibles de fidéliser et de mobiliser ses ressources humaines, d’où l’importance d’établir un programme de fidélisation réaliste pour attirer des candidats de qualité et faire en sorte que chacun puisse bénéficier de ces avantages.
Ces programmes permettront de soutenir les entreprises dans leurs croissances, de rester dans la course et compétitives.
Pour se distinguer, une entreprise doit pouvoir innover, considérer de nouvelles approches et offrir ce que les autres ne peuvent offrir. Établir une image de marque c’est savoir être à l’écoute des besoins exprimés par les employés, faire preuve de créativité et d’imagination, tout en instaurant des pratiques de gestion plus humaines.
Voici, à titre d’exemple, différents aspects qui peuvent être envisagés
- Le télétravail qui favorise un meilleur équilibre travail-famille
- Des horaires de travail flexibles, variables ou compressées
- La contribution à des projets stimulants et d’envergure
- Un environnement de travail moderne et spacieux
- Un système de récompense et d’incitatifs
- Un programme avantageux de bourses d’étude
- De la formation et du perfectionnement tant pour les gestionnaires que les employés
- Une évaluation constructive sur le travail effectué
- Un programme de responsabilité environnementale
- Une possibilité d’avancement et d’augmentation de revenus
- Des réunions d’échanges constructives
Le but de cette réflexion vise à se préoccuper des besoins des employés afin que chacun puisse choisir ce qui l’accommode le mieux pour qu’il ait le désir de rester à l’emploi de l’organisation. Il est donc nécessaire de considérer la participation de chaque employé comme étant l’actif le plus précieux à conserver et un réel facteur de succès.
Différentes techniques sont simples à utiliser pour connaître ce que les employés désirent vraiment :
En organisant des groupes de discussions, il est possible de découvrir les motifs pour lesquels les employés désirent maintenir leur emploi et les raisons qui font qu’ils ont le désir de s’y impliquer.
Demander en entrevue ou en réunion de quelle façon l’entreprise pourrait se démarquer parmi les 50 meilleures entreprises.
Vos employés peuvent également publiciser votre marque employeur en leurs permettant de participer à des forums de discussions sur des sujets reliés aux conditions de travail afin qu’ils puissent transmettre les valeurs de votre organisation ou encore, en leurs permettant d’écrire des articles en lien avec les valeurs véhiculées de votre entreprise.
Vous pourriez de plus, établir un c.v. organisationnel afin de promouvoir votre entreprise. Ce c.v. utilisé comme un outil de fierté, permet à l’entreprise de se démarquer et assure ainsi sa compétence auprès de sa clientèle. Le c.v. devient alors le reflet d’une équipe gagnante auquel chaque employé est fier d’y appartenir. Tous les meilleurs candidats apportent rapidement une importante valeur ajoutée à l’entreprise et leur implication personnelle n’est que grandissante.
Pour obtenir une longueur d’avance, il faut mettre le temps pour développer l’authenticité de sa propre marque employeur et la faire connaître. Si cette démarche n'est pas déjà entreprise, il est essentiel d'y travailler activement et si tel n'est pas le cas, l'organisation se trouve un pas derrière de nombreuses autres. C'est donc maintenant que doit s'opérer le changement.
Une marque employeur est donc un défi important à relever et qui en vaut vraiment la peine !
Mis en ligne le 26 Mai 2008
latoiledesrecruteurs.com
