Management des équipes à distance
13 Mars 2007
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Une révolution managériale sur Internet avec le "Wanager"
Les entreprises doivent être toujours plus prêt du terrain. De plus en plus d’équipes sont éclatées, des groupes dispersés qui ont pourtant besoin de travailler ensemble. La perte de temps et d‘argent est considérable et les entreprises cherchent des solutions ou subissent ces contraintes onéreuses. Les télécommunications, Internet et autres intranet ou extranet fournissent des outils, des informations des moyens de communication mais pas l’ambiance de travail ni la proximité relationnelle qui permet une véritable efficacité collective.
Une révolution est annoncée avec la sortie prochaine du Wanager le premier “espace virtuel d’activité collective” (EVAC) pour la performance des groupes et des équipes dispersées (un concept issu des travaux d’humanisme méthodologique et de prospective humaine). Cette révolution organisationnelle et managériale, inaugurant de nouveaux usages des NTIC, repose sur trois innovations radicales.
- Un espace virtuel (EVAC) qui constitue un lieu où on peut véritablement travailler ensemble avec une proximité relationelle et managériale, une ambiance et une efficacité supérieure même à des équipes classiques.
- Un modèle de management adapté, le “management communautaire avancé”, qui recentre sur les équipes et les groupes transversaux la trame de la cohérence et de la flexibilité nécessaires des organisations, aujourd’hui en pleine évolution.
- Une plateforme technologique de nouvelle génération qui sait se rendre transparente à l’utilisateur du Wanager tout en s’intégrant aux environnements existants.
Les premières présentations du Wanager ont déjà suscité beaucoup d’intérêt et d’étonnement.
Les entreprises devront en effet commencer à s’approprier une nouvelle culture du management à distance avec d’autres façons de travailler et de manager les équipes jusqu’ici inconnues. C’est néanmoins de façon tout à fait pragmatique et intuitive que se fait cet apprentissage qui va apporter aux managers des moyens plus simples et plus souples pour le pilotage de leurs équipes dispersées ou nomades et les collaborations collectives.
C’est là une illustration significative d’une toute nouvelle génération d’usages d’internet qui dépasse enfin le traitement de l’information avec ses outils techniques ou les portails des services peu propices à la proximité humaine et au travail en commun à échelle humaine.
cerclerh.com
Les entreprises doivent être toujours plus prêt du terrain. De plus en plus d’équipes sont éclatées, des groupes dispersés qui ont pourtant besoin de travailler ensemble. La perte de temps et d‘argent est considérable et les entreprises cherchent des solutions ou subissent ces contraintes onéreuses. Les télécommunications, Internet et autres intranet ou extranet fournissent des outils, des informations des moyens de communication mais pas l’ambiance de travail ni la proximité relationnelle qui permet une véritable efficacité collective.
Une révolution est annoncée avec la sortie prochaine du Wanager le premier “espace virtuel d’activité collective” (EVAC) pour la performance des groupes et des équipes dispersées (un concept issu des travaux d’humanisme méthodologique et de prospective humaine). Cette révolution organisationnelle et managériale, inaugurant de nouveaux usages des NTIC, repose sur trois innovations radicales.
- Un espace virtuel (EVAC) qui constitue un lieu où on peut véritablement travailler ensemble avec une proximité relationelle et managériale, une ambiance et une efficacité supérieure même à des équipes classiques.
- Un modèle de management adapté, le “management communautaire avancé”, qui recentre sur les équipes et les groupes transversaux la trame de la cohérence et de la flexibilité nécessaires des organisations, aujourd’hui en pleine évolution.
- Une plateforme technologique de nouvelle génération qui sait se rendre transparente à l’utilisateur du Wanager tout en s’intégrant aux environnements existants.
Les premières présentations du Wanager ont déjà suscité beaucoup d’intérêt et d’étonnement.
Les entreprises devront en effet commencer à s’approprier une nouvelle culture du management à distance avec d’autres façons de travailler et de manager les équipes jusqu’ici inconnues. C’est néanmoins de façon tout à fait pragmatique et intuitive que se fait cet apprentissage qui va apporter aux managers des moyens plus simples et plus souples pour le pilotage de leurs équipes dispersées ou nomades et les collaborations collectives.
C’est là une illustration significative d’une toute nouvelle génération d’usages d’internet qui dépasse enfin le traitement de l’information avec ses outils techniques ou les portails des services peu propices à la proximité humaine et au travail en commun à échelle humaine.
cerclerh.com
