Manager une équipe en période de gestion de crise.
13 Novembre 2013
Lu par 2240 personne(s)
Etre manager en période de crise n’est pas chose aisée. Robert Half distingue pour vous les erreurs de management à éviter des 3 grandes préoccupations des entreprises :
Motivation et fidélisation des talents
Pour mieux traverser une période de crise, il faut motiver et fidéliser ses collaborateurs et ne pas les considérer comme des acquis : les meilleurs profils auront toujours le choix. N’hésitez pas également à communiquer avec votre équipe afin d’éviter des frustrations superflues.
N’oubliez pas que vos collaborateurs ont besoin d’encouragements et de remerciements et ce quelque soit la conjoncture. Restez aux côtés de votre équipe et témoignez-lui votre reconnaissance.
Productivité
Même en période de crise, il est important de garder un budget pour la formation. Cela pourra même vous être utile en développant les compétences de votre équipe. Ne surchargez pas vos collaborateurs de travail, n’hésitez pas à faire appel à l’intérim, et jugez l’efficacité de votre équipe sur la base de ses résultats
Développement
Ne laissez pas le stress gagner sur la qualité, il vous serait alors difficile de rétablir votre niveau de service une fois la tempête passée. Intéressez-vous de plus près à vos collaborateurs en première ligne, ils sont le premier contact avec vos clients. Enfin, donnez à votre équipe les moyens de prendre des décisions.
Roberthalf.fr
Mis en ligne le 13 novembre 2013.
Motivation et fidélisation des talents
Pour mieux traverser une période de crise, il faut motiver et fidéliser ses collaborateurs et ne pas les considérer comme des acquis : les meilleurs profils auront toujours le choix. N’hésitez pas également à communiquer avec votre équipe afin d’éviter des frustrations superflues.
N’oubliez pas que vos collaborateurs ont besoin d’encouragements et de remerciements et ce quelque soit la conjoncture. Restez aux côtés de votre équipe et témoignez-lui votre reconnaissance.
Productivité
Même en période de crise, il est important de garder un budget pour la formation. Cela pourra même vous être utile en développant les compétences de votre équipe. Ne surchargez pas vos collaborateurs de travail, n’hésitez pas à faire appel à l’intérim, et jugez l’efficacité de votre équipe sur la base de ses résultats
Développement
Ne laissez pas le stress gagner sur la qualité, il vous serait alors difficile de rétablir votre niveau de service une fois la tempête passée. Intéressez-vous de plus près à vos collaborateurs en première ligne, ils sont le premier contact avec vos clients. Enfin, donnez à votre équipe les moyens de prendre des décisions.
Roberthalf.fr
Mis en ligne le 13 novembre 2013.
