Quand le manager est un catalyseur d’énergies…
9 Juillet 2010
Lu par 2227 personne(s)
Vous voulez développer un management harmonieux dans votre équipe et faire en sorte que chacun soit bien dans son rôle pour qu’il contribue à la réalisation de l’objectif collectif ? Vous devez développer des qualités d’écoute, de respect, de confiance, d’authenticité, d’empathie et de reconnaissance et faire en sorte que vos actes soient en adéquation avec vos propos et les valeurs que vous annoncez... Vos collaborateurs seront alors prêts à s'investir, à s’engager, à s’impliquer et tout le monde pourra ainsi avancer dans le même sens.
En tant que bon manager, pour favoriser l’efficacité collective de votre équipe, vous devez :
Adopter des attitudes de respect, de confiance, d’écoute…
Le respect est une considération que l’on a pour l’autre et le souci de ne pas porter atteinte à quelqu’un. Le respect de l’autre commence par le respect de soi. Or se respecter, c’est s’estimer, se conduire de manière à garder l’estime de soi. Vous souhaitez que les autres vous acceptent non pas parce que vous êtes le manager mais parce qu’il y a respect des idées d’autrui même si elles sont différentes.
Reconnaître les talents de vos collaborateurs
La reconnaissance est ce moment où nous sommes identifiés par nos qualités et nos valeurs, quel que soit le niveau hiérarchique que nous occupions. Par exemple, le Président Directeur Général sera reconnu par son conseil d’administration, tel un collaborateur par son manager. Quand nous recevons un signe de reconnaissance, nous avons l’impression de revivre et le tout s’anime en nous.
Apprendre à déléguer, former, évaluer…
Confier une responsabilité à un collaborateur signifie, que pour un temps, ce collaborateur est l’égal du manager, il doit donc pouvoir progresser personnellement dans l’entreprise. Les seules questions que vous devez vous poser avant de déléguer un travail sont les trois suivantes :
- Quelles tâches dois-je déléguer ?
- A qui dois-je les déléguer ?
- Comment dois-je formaliser la délégation ?
Éviter les conflits pour ne pas avoir à les gérer
Chacun sait que si un de ces besoins n’est pas satisfait, la relation de confiance est rompue et la défiance s’installe. C’est ainsi qu’un conflit couve et peut exploser.
Dès que vous sentez la tension monter, veillez de suite à assainir le climat, faire baisser la fièvre, prendre du recul par rapport à l’événement sans trop attendre afin de vous éviter à gérer un conflit qui peut engendrer pas mal de dégâts au sein de votre équipe. Un conflit non ou mal géré peut entraîner des refoulements, des non-dits qui peuvent à leur tour s’exprimer tôt ou tard par un contrepouvoir...
Mis en ligne le 10 Juillet 2010
L'Equipe ReKrute.com
En tant que bon manager, pour favoriser l’efficacité collective de votre équipe, vous devez :
Adopter des attitudes de respect, de confiance, d’écoute…
Le respect est une considération que l’on a pour l’autre et le souci de ne pas porter atteinte à quelqu’un. Le respect de l’autre commence par le respect de soi. Or se respecter, c’est s’estimer, se conduire de manière à garder l’estime de soi. Vous souhaitez que les autres vous acceptent non pas parce que vous êtes le manager mais parce qu’il y a respect des idées d’autrui même si elles sont différentes.
Reconnaître les talents de vos collaborateurs
La reconnaissance est ce moment où nous sommes identifiés par nos qualités et nos valeurs, quel que soit le niveau hiérarchique que nous occupions. Par exemple, le Président Directeur Général sera reconnu par son conseil d’administration, tel un collaborateur par son manager. Quand nous recevons un signe de reconnaissance, nous avons l’impression de revivre et le tout s’anime en nous.
Apprendre à déléguer, former, évaluer…
Confier une responsabilité à un collaborateur signifie, que pour un temps, ce collaborateur est l’égal du manager, il doit donc pouvoir progresser personnellement dans l’entreprise. Les seules questions que vous devez vous poser avant de déléguer un travail sont les trois suivantes :
- Quelles tâches dois-je déléguer ?
- A qui dois-je les déléguer ?
- Comment dois-je formaliser la délégation ?
Éviter les conflits pour ne pas avoir à les gérer
Chacun sait que si un de ces besoins n’est pas satisfait, la relation de confiance est rompue et la défiance s’installe. C’est ainsi qu’un conflit couve et peut exploser.
Dès que vous sentez la tension monter, veillez de suite à assainir le climat, faire baisser la fièvre, prendre du recul par rapport à l’événement sans trop attendre afin de vous éviter à gérer un conflit qui peut engendrer pas mal de dégâts au sein de votre équipe. Un conflit non ou mal géré peut entraîner des refoulements, des non-dits qui peuvent à leur tour s’exprimer tôt ou tard par un contrepouvoir...
Mis en ligne le 10 Juillet 2010
L'Equipe ReKrute.com
