Travailler en équipe, ça ne s’improvise pas ….
3 Août 2011
Lu par 2144 personne(s)
A première vue, travailler en équipe est l’évidence. Faux. Archi faux. La collaboration entre les membres d’une équipe est un château-fort qui se construit de toutes pièces …. Voici trois pistes majeures à conserver en mémoire …
Créez un climat de confiance.
Pour le manager, il s’avère impératif de bâtir, entre les éléments de son équipe, une confiance vraie, efficace et percutante. Penser pots, déjeuners informels s’annonce bénéfique. Penser réunions, rencontres en face-à-face également, l’idée étant d’instaurer une cohésion humaine et intellectuelle. S’il n’est pas aisé de faire glisser les masques de chacun, il l’est davantage, en revanche, de créer un esprit d’appartenance, une « famille pro ».
Soyez le maître nageur
Considérez que vous êtes ce maître nageur qui indique la ligne d’horizon à ses nageurs. Définissez précisément les objectifs à atteindre, les champs d’actions, les marges de manoeuvre, les moyens à la portée de chacun, les ressources présentes et les obstacles à prendre en considération. Plus le contour est clair, plus l’action a de puissance. Soutenez également votre équipe n’omettant pas de prodiguer vos conseils de manière individuelle, ciblée.
Exprimez vos sentiments
Le message que vous allez émettre a peut-être moins d’importance que la manière que vous vous emploierez pour le faire passer. Ainsi, les propos agressifs, blessants sont toujours à proscrire. Exprimez vous en parlant de manière libre mais maîtrisée. Si certains collaborateurs ne partagent pas vos points de vue, osez les questionner afin de comprendre les raisons de leur désaccord. Si le dialogue semble se durcir, n’hésitez pas à interroger dans un cadre plus privé.
En définitive, conservez à l’esprit que la communication est la clé de voûte de la construction …
Article rédigé par L´équipe ReKrute.com
Mis en ligne le 3 août 2011.
Créez un climat de confiance.
Pour le manager, il s’avère impératif de bâtir, entre les éléments de son équipe, une confiance vraie, efficace et percutante. Penser pots, déjeuners informels s’annonce bénéfique. Penser réunions, rencontres en face-à-face également, l’idée étant d’instaurer une cohésion humaine et intellectuelle. S’il n’est pas aisé de faire glisser les masques de chacun, il l’est davantage, en revanche, de créer un esprit d’appartenance, une « famille pro ».
Soyez le maître nageur
Considérez que vous êtes ce maître nageur qui indique la ligne d’horizon à ses nageurs. Définissez précisément les objectifs à atteindre, les champs d’actions, les marges de manoeuvre, les moyens à la portée de chacun, les ressources présentes et les obstacles à prendre en considération. Plus le contour est clair, plus l’action a de puissance. Soutenez également votre équipe n’omettant pas de prodiguer vos conseils de manière individuelle, ciblée.
Exprimez vos sentiments
Le message que vous allez émettre a peut-être moins d’importance que la manière que vous vous emploierez pour le faire passer. Ainsi, les propos agressifs, blessants sont toujours à proscrire. Exprimez vous en parlant de manière libre mais maîtrisée. Si certains collaborateurs ne partagent pas vos points de vue, osez les questionner afin de comprendre les raisons de leur désaccord. Si le dialogue semble se durcir, n’hésitez pas à interroger dans un cadre plus privé.
En définitive, conservez à l’esprit que la communication est la clé de voûte de la construction …
Article rédigé par L´équipe ReKrute.com
Mis en ligne le 3 août 2011.
