Chez Stellantis , la marque employeur, reflet de l'ADN de lentreprise
Chez Stellantis, la marque employeur n’est pas qu’un concept : c’est une véritable philosophie qui incarne la culture, les valeurs et la promesse de l’entreprise envers ses collaborateurs. Line Triqui, Directrice des Ressources Humaines de Stellantis Africa Technical Center, partage sa vision d’une marque employeur authentique et vivante, construite sur la cohérence entre discours et réalité de terrain.
« La marque employeur est pour moi l’ADN de notre promesse employeur. Elle reflète profondément notre identité en tant qu’entreprise, notre culture, nos valeurs, notre manière de travailler, d’inclure, de faire grandir les collaborateurs. Le marketing RH, quant à lui, est l’outil de mise en récit de cette marque employeur. »
La marque employeur est pour moi l’ADN de notre promesse employeur. Elle reflète profondément notre identité en tant qu’entreprise, notre culture, nos valeurs, notre manière de travailler, d’inclure, de faire grandir les collaborateurs. Il s’agit d’un élément structurel, qui se construit dans le temps, à travers des pratiques concrètes : le style managérial, la qualité du dialogue social, les parcours de carrière, la responsabilité sociale, etc. La marque employeur doit être perceptible sur le terrain et incarnée par nos actions RH.
Le marketing RH, quant à lui, est l’outil de mise en récit de cette marque employeur. Il s’agit de la façon dont nous communiquons, en interne et en externe, pour donner de la visibilité à notre ADN. Cela passe par des outils multiples : campagnes ciblées, storytelling, canaux digitaux, événements, contenus inspirants… C’est une mécanique essentielle, mais qui doit toujours rester alignée avec la réalité de terrain.
Dans un secteur aussi compétitif que le nôtre, l’expérience que nous faisons vivre aux talents – qu’ils soient candidats ou collaborateurs – constitue le socle de notre stratégie RH. L’expérience candidat, d’abord, commence bien avant l’entretien. Elle repose sur la clarté de nos messages, la fluidité du processus de recrutement, notre réactivité et grâce aux feedbacks, notre proximité par le fond et la forme auprès des talents.
