Prendre le temps de la métamorphose

Le danger qui guette le nouveau manager ? L'amateurisme. « Bombardé chef d'une équipe de 10 commerciaux, j'ai perdu les pédales au bout d'un mois, témoigne Eric. Je n'étais pas du tout préparé à ce que j'allais vivre avec mes anciens collègues. J'ai foncé tête baissée sans prendre le temps de réfléchir à mon nouveau métier.» Au bout de quelque temps, le fraîchement promu retrouve son camp de base : son poste d'ingénieur d'affaires. Un échec qui est loin d'étonner Valentine Chapus-Gilbert, co-auteure de « Manager, ça s'apprend » : « C'est même assez fréquent, car trop souvent les nouveaux managers sont formés à tout, sauf à ce qui sera leur cœur de métier : l'encadrement ».

Lire la suite de l'article sur Cadremploi.fr