Margaret Thatcher, ancien Premier Ministre britannique, appelée plus communément la dame de fer, a dit un jour que « le consensus était l'absence de leadership ». Les ... | Suite de l'article

  1-Quelles sont les conséquences d'une surveillance constante? Nombre de managers imaginent, à tors, que « bien manager » consiste à être continuellement sur le dos des ... | Suite de l'article

Pour le collaborateur comme pour le manager, l'entretien annuel d'évaluation est porteur d'enjeux importants. Pourtant, pour des raisons culturelles ou par négligence, trop d'entreprises ... | Suite de l'article

Création de la valeur : A ne pas confondre avec le transfert de la valeur  Beaucoup de managers confondent création de valeur et transfert de valeur ce qui est malheureusement une erreur de ... | Suite de l'article

  Dix conseils pour une réunion rapide et efficace Souvent vécues comme une perte de temps, les réunions ont mauvaise presse dans les entreprises. A écouter les cadres, peu d'entre ... | Suite de l'article

  Personne n'aime les crises, et pourtant c'est grâce à elles que l'on grandit ! L'économiste Jean Monnet disait : « les hommes n'acceptent le changement que dans la ... | Suite de l'article

  Le monde de l'entreprise est en perpétuelle mutation. Les nouvelles innovations technologiques, la montée en puissance de nouveaux consommateurs ou les évolutions démographiques ... | Suite de l'article

  Les ressentis non exprimés nuisent à la qualité des relations professionnelles et peuvent provoquer des dégâts. Il est donc important d'écouter ses émotions ... | Suite de l'article

  LA satisfaction du client est au centre des préoccupations de nombreuses entreprises, en particulier en temps de crise où les entreprises doivent mettre tous les atouts de leur ... | Suite de l'article

  Dans un environnement d'incertitude et d'instabilité économique, les nerfs des managers sont mis à rude épreuve augmentant ainsi considérablement leur niveau de stress au ... | Suite de l'article