D’origine anglo-saxonne et née dans les années 40, la méthode n’a pris son essor dans les entreprises que depuis le milieu des années 90.Son coût élevé et ses effets secondaires font que l’outil doit être utilisé avec ... | Suite de l'article

La particularité d’une entreprise comme de toute organisation est qu'elle intègre en son sein des gens venus d'horizons divers, issus de formations et d'éducation diverses. Ce qui explique –sans justifier- qu'il y ait ... | Suite de l'article

Fred Allen, humoriste américain maintenant décédé, disait des réunions qu’elles rassemblent des gens importants qui, pris séparément, ne peuvent rien faire et qui, ensemble, décident que rien ne peut être fait. Pour ... | Suite de l'article

Les conflits mal gérés coûtent cher, très cher même! Griefs, plaintes, poursuites, enquêtes, procès civils représentent des coûts facilement chiffrables. Le temps des gestionnaires est lui aussi mesurable : certains ... | Suite de l'article

La cravate perd-elle de ses atours? La question mérite d'être posée à l'heure où le friday wear, cette mode venue des États-Unis qui veut que le dernier jour de la semaine les cadres se rendent au bureau en tenue ... | Suite de l'article

Combien de courriels recevez-vous chaque jour? 30, 100, 300, plus? Une chose est sûre, ces messages peuvent être d'extraordinaires « voleurs de temps » si vous ne savez pas comment les traiter. Une règle d'or s'impose ... | Suite de l'article

Le souhait de ne pas gérer les problèmes de relations humaines conduit parfois certains cadres à refuser une promotion, étape pourtant logique de tout parcours professionnel. Il reste que, lorsqu'une évolution ... | Suite de l'article

À chaque fois, lorsque je rencontre un candidat pour la première fois, j'aime poser cette question: «Où en êtes-vous de votre voyage personnel?» Intrigués, déconcertés, après hésitation, certains ébauchent un chemin, ... | Suite de l'article

Il a soufflé ses vingt bougies mais reste encore souvent méconnu. Le bilan de compétences permet de faire le point dans sa vie professionnelle pour aller plus loin. Eclairage. Quand on veut se remettre en cause pour ... | Suite de l'article

"Le temps est le capital le plus rare, et si on ne sait pas le gérer, alors on ne sait gérer rien d'autre" (Peter Drucker). Si cette citation vous rappelle certaines de vos journées de travail, vous avez tout à gagner à ... | Suite de l'article