Il n'est pas facile pour un dirigeant de décider quel collaborateur recruter surtout lorsque celui-ci est amené à occuper des fonctions à responsabilités. Il est vrai que la ... | Suite de l'article

Margaret Thatcher, ancien Premier Ministre britannique, appelée plus communément la dame de fer, a dit un jour que « le consensus était l'absence de leadership ». Les chefs ... | Suite de l'article

Nombre de managers imaginent, à tors, que « bien manager » consiste à être continuellement sur le dos des membres de son équipe et surveiller leurs moindres faits et gestes. ... | Suite de l'article

Pour le collaborateur comme pour le manager, l'entretien annuel d'évaluation est porteur d'enjeux importants. Pourtant, pour des raisons culturelles ou par négligence, trop d'entreprises "ratent" ... | Suite de l'article

Beaucoup de managers confondent création de valeur et transfert de valeur ce qui est malheureusement une erreur de management. En effet, la création de valeur, pour utiliser une image simple, est le ... | Suite de l'article

Même si vous êtes une personne sociable, à l’écoute des autres, être amené à demander à une connaissance des informations sur des postes vacants pour avancer ... | Suite de l'article

Sujet sensible et souvent remis en question ; la confidentialité des informations sur votre profil. Par ce que nous sommes soucieux de la confidentialité des informations transmises par nos membres ... | Suite de l'article

Développer un modèle de fidélisation au sein de son entreprise revient à définir comme cœur de son activité la création de valeur pour le client ce qui engendrera une ... | Suite de l'article

Toutes les entreprises s’accordent sur l’intérêt du fonctionnement en mode projet au sein de leurs équipes. Mais malheureusement l’écart entre les attentes du manager et celui ... | Suite de l'article

Dans un environnement en constante évolution, le changement devient nécessaire pour mieux adapter l’organisation de l’entreprise. Il peut s’agir d’un changement d’équipes, de ... | Suite de l'article