La culture d’entreprise constitue un actif immatériel et un levier d’action, facteur de performance. Source d’attraction pour les hauts potentiels, véritable économiseur de process et garante du modèle de réussite, la ... | Suite de l'article

• Face aux crises, les dirigeants sont souvent démunis • La communication, ce n’est pas du vent ! ANNONCE de pertes financières phénoménales, démission fracassante du top management, détournement de fonds, accident ... | Suite de l'article

Les ressources humaines ne doivent plus se contenter du petit quotidien de recrutement, de formation, de paie, de gestion des carrières, c'est encore le cas, aujourd'hui. Les ressources humaines doivent s'occuper du ... | Suite de l'article

Soucieuse d’analyser avec précision la situation pour prendre des décisions étayées, et améliorer la démarche recrutement, une DRH a mené une brève étude du processus recrutement afin de l’améliorer et de mieux le ... | Suite de l'article

On n'est jamais si bien servi que par soi-même, c'est ce que propose l'e-RH. Outre l'avantage pour le manager ou le salarié de gérer lui-même un certain nombre de relations avec l'entreprise, celle-ci y trouve une ... | Suite de l'article

Depuis mars 2006, l’article 24 de la loi sur l’égalité des chances instaure l’obligation pour les entreprises de plus de 50 salariés d’avoir recours au « CV anonyme » lors de leur processus de recrutement. Désormais ... | Suite de l'article

Enjeu et défi Qui est mon salarié ? Quel est son potentiel ? Comment le fidéliser ? Comment améliorer sa productivité ?… Autant de questions que se posent aujourd'hui de nombreuses entreprises. Alors que leur principale ... | Suite de l'article

Une enquête menée par les cabinets Mundetis Competences et Invest RH auprès de 35 entreprises marocaines et 49 françaises a permis de dresser un panorama de la démarche GPEC.Au Maroc comme en France, l’employabilité, ... | Suite de l'article

Bon nombre d'entreprises se dotent de direction des partenariats pour étoffer leur offre commerciale. Ce nouveau métier s'adresse en priorité à ceux qui visent une fonction stratégique. ... | Suite de l'article

Trop complice avec ses équipes. Un reproche qui tombe parfois comme un couperet sur la tête du cadre intermédiaire fraîchement nommé. Comment trouver la juste distance entre sa nouvelle hiérarchie et ses anciens ... | Suite de l'article